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Vale a pena contratar um ex-empresário – Macabunews

Vale a pena contratar um ex-empresário

Homem na entrevista

Embora existam, de fato, muitas startups de sucesso no mundo, as estatísticas mostram que a maioria dos empreendedores iniciantes não consegue atingir seus objetivos, o que os obriga a abandonar seus negócios e mudar para o trabalho contratado. Aqui está o que você precisa prestar atenção ao avaliar esse candidato.

Primeira verificação

Cada empreendedor tem sua própria história – embora todos tenham feito algo em comum (por exemplo, tenham apresentado sua startup aos investidores), mas seu caminho de negócios diferiu em detalhes, cujo conhecimento é a chave para determinar as perspectivas do candidato.

Portanto, a pessoa que gerenciou a empresa com uma equipe de 20 pessoas e uma avaliação de US $ 45 milhões será quase certamente um funcionário mais valioso do que a pessoa que gerenciou a empresa com uma equipe de duas pessoas e com desempenho financeiro pouco claro.

Adequação para uma postagem

Normalmente, um currículo para ex-empreendedores indica posições de liderança – do vice-presidente de marketing ao CEO. Essas funções abrangem muitos tipos de tarefas: por exemplo, ex-diretores de marketing provavelmente estavam envolvidos em redação, SMM, marca, design e até vendas.

O empregador deve entender o quão adequada é a experiência do candidato. Por exemplo, faz sentido contratar um ex-diretor técnico em vez de um desenvolvedor sênior, mas o valor do ex-chefe do departamento de RH para o departamento de desenvolvimento de negócios é duvidoso.

Embora os nomes das funções anteriores sejam importantes, é mais importante entender as especificidades do setor de origem do candidato. Suponha que uma startup de biotecnologia falhe, e seu CEO agora esteja procurando trabalho no mesmo setor. Mas ele pode não ser adequado para outra empresa de biotecnologia se estiver envolvido em desenvolvimentos completamente diferentes nessa área. Aqui você precisa se aprofundar e aprender mais sobre o passado dele.

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Vasta experiência

Nos estágios iniciais, os empreendedores geralmente assumem várias funções, mesmo que já tenham uma equipe grande. Como regra, eles estão envolvidos em gerenciamento e estratégia.

Ampla experiência é especialmente importante ao contratar uma posição gerencial. Por exemplo, um ex-diretor técnico com vasta experiência em desenvolvimento de software é muito adequado como chefe de uma linha de tecnologia.

Profundidade da experiência

A presença de uma experiência profunda em uma área atesta a capacidade de um ex-empresário de ter um bom desempenho. Você exibe anúncios nas redes sociais? A eficácia do funcionário será demonstrada não pelo seu envolvimento e interesse, mas por cliques e vendas – embora aqui o empregador possa ter suas próprias considerações.

Para saber mais sobre experiências passadas e determinar o potencial do candidato, tente estas perguntas.

  • Você já teve algum problema para atingir seu objetivo? Como você lidou com eles? Qual foi sua linha de pensamento?
  • Qual foi sua melhor ação para alcançar seu objetivo? Que resultado isso trouxe?
  • Que erros você cometeu? O que você aprendeu deles? Quais foram as idéias?

Foto: Unsplash

Em busca da inovação

Embora as startups tenham flexibilidade para inovar rapidamente, as empresas geralmente sofrem com a burocracia e a falta de comunicação entre a gerência e os subordinados.

Mulher começando uma entrevista
Mulher começando uma entrevista

Para lidar com esse problema, algumas empresas colaboram com startups, enquanto outras desenvolvem empreendedorismo interno e contratam pessoas cujo trabalho é melhorar os processos existentes.

Ex-empresários são mais adequados para esse papel. Eles estão acostumados a inovar, se afastando da trajetória atual e fazendo coisas incomuns para alcançar o que desejam.

Embora ainda exista um debate sobre os pontos fortes e fracos do empreendedorismo doméstico, não se pode negar que a inclusão de um inovador em uma equipe que precisa urgentemente dele será útil.

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Por exemplo, é improvável que os funcionários passivos possam modernizar processos ou encontrar soluções não triviais para melhorar a eficiência. A aparição na equipe de um ex-empresário levará pelo menos a um aumento no número de tais iniciativas.

Habilidades de liderança

É quase certo que ex-empreendedores tenham habilidades de liderança bem desenvolvidas, mas é importante para o empregador descobrir qual estilo de gestão o candidato prefere e se ele está alinhado com a política da empresa. Para fazer isso, você pode fazer as seguintes perguntas.

  • Você é tolerante com erros? Você os castiga? O que você fará se um funcionário cometer um erro?
  • Suponha que um subordinado concluiu com êxito um projeto. Tudo correu perfeitamente e você obteve o resultado desejado. O que você fará nesta fase?

Conclusão

Como no caso de contratar qualquer outro funcionário, você não deve confiar apenas nos resultados anteriores do ex-empresário. Aprecie também suas habilidades de comunicação, relevância cultural e personalidade – geralmente esses aspectos são ignorados se o candidato parece ser uma estrela. Ao contratar um ex-empresário, siga estas diretrizes.

  • Peça a um amigo da sua empresa para observar o processo de entrevista. Os empresários não poderão avaliar imediatamente um candidato do mundo dos negócios.
  • Entenda que os ex-empreendedores também são pessoas: é muito difícil fracassar e a maioria deles é desagradável de passar dos negócios para o dia útil das 9 às 18. A manifestação de paciência e simpatia garantirá a máxima divulgação de seu potencial.
  • Faça tudo para que ex-empresários mantenham seu pensamento flexível. É importante ajudá-los a aceitar o fato de que agora estão trabalhando nos sonhos de outras pessoas.
  • Lembre-se da cultura corporativa. Se em sua empresa o diretor-geral puder beber cerveja artesanal às 14h, não haverá esse privilégio para um novo emprego.
  • Indique claramente suas expectativas: agora o ex-empresário trabalha em período integral e a atitude dele em relação a ele será a mesma do resto da equipe.
  • Não explore as comunicações comerciais. Se o ex-fundador da startup não deseja compartilhar seus contatos, em nenhum caso você deve pressioná-lo, mesmo que ele esteja familiarizado com Zuckerberg.
  • Use pesquisas, testes de personalidade e outras ferramentas para descobrir coisas que podem não ser óbvias à primeira vista.
  • Embora não empreendedores e ex-empreendedores não sejam a mesma coisa, eles são todos seus funcionários e você ainda precisa tratá-los da mesma maneira.
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