Todos os prós e contras de iniciar um negócio

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Muitos querem começar um negócio. A maioria das tentativas de realizar esse desejo se limita a palavras, outras não têm equipe, outras começam a fazer coisas que não entendem nada e outras não têm experiência real na construção de um negócio de sucesso e estão cientes de todas as suas dificuldades.

 Kirill Fedulov, co-fundador e diretor de desenvolvimento do serviço Okdesk , explica por que seu negócio é melhor do que a notória estabilidade. Esta nota nasceu como resultado de 10 anos de experiência, de acordo com os resultados dos quais hoje ele prefere uma startup para trabalhar em uma empresa de sucesso.

Quando você trabalha em empresas “estabilidade” …

Sem dúvida, a experiência na empresa é necessária por vários motivos. 

1. Colegas experientes

Para seu próprio desenvolvimento, principalmente no início (quando você tem entre 20 e 25 anos), é necessária a presença de vários colegas mais experientes. Informações e conhecimentos deles podem ser absorvidos como uma esponja. Eles já preencheram cones, testaram várias hipóteses e sabem exatamente quais ferramentas usar em uma determinada situação ao se comunicar com clientes, desenvolvedores e assim por diante. Em geral, esta é uma ótima escola!

Pessoas conversando no emprego
Pessoas conversando no emprego

2. Os problemas reais 

Isso é muito mais importante do que resolver problemas de ficção. E o mais importante é a atividade em um mercado incompleto, quando as necessidades dos clientes não são confirmadas e os resultados do ano são negativos.

Nas empresas comerciais estabelecidas, muitas vezes não há como trabalhar no vermelho. Afinal, se uma empresa não produzir resultados positivos, ela será minimizada, no entanto, como uma startup. Quando você trabalha onde já existe uma certa demanda estabelecida, está na vanguarda das necessidades reais. Você mesmo pode desenvolver essas necessidades e se tornar um lançador de tendências ou um especialista em um campo específico ao longo dos anos. Foi assim conosco.

Gift - Rick e Martin
Gift – Rick e Martin

3. Ambiente legal

É muito mais fácil alcançar pessoas grandes quando trabalha em uma organização que possui uma marca e resultados confirmados (projetos, produtos ou serviços bem-sucedidos).

4. Sua gangue

Este é talvez o mais importante. A busca por “esse mesmo homem” é uma tarefa árdua. A aparência de “aquela mesma pessoa” é determinada pela correspondência de vários fatores, incluindo estruturas culturais estreitas, “experiência de combate” bem-sucedida ou “cheiro comum de pólvora” com a obtenção de resultados (de preferência repetidamente). Mas a coisa mais importante é a confiança. 

Você precisa trabalhar com uma pessoa. Fazer isso em uma empresa, participando de vários projetos ou com constante interação estreita é a melhor opção. É por esse motivo que as pessoas que costumam mudar de emprego não têm uma equipe. Ela simplesmente não tem de onde vir. Verificar a durabilidade de uma equipe imediatamente em uma startup é talvez o ato mais irracional que possa vir à sua mente. 

Pessoa se envolvendo
Pessoa se envolvendo

5. Decisões de adultos

Compreender o que está por trás dessas ou dessas decisões é um nível absolutamente necessário ao qual todos precisam chegar. Como o orçamento é planejado, como e por que é necessário contratar certas pessoas, como e por que em um determinado momento é necessário “cortá-lo pelos vivos”, ou seja, como as lideranças são orientadas uma vez ou outra. Muitos aspectos da tomada de decisão “abaixo” por várias razões não são visíveis e incompreensíveis. Portanto, a opção ideal é se você percorrer todo o caminho, desde um executor até um gerente de nível intermediário, com orçamento, subordinados, KPI e responsabilidade. 

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6. Airbag

Não faz sentido morrer de fome quando você já está com fome. A maioria dos investidores e especialistas pode falar sobre o que acontece apenas aos famintos quando não há como voltar atrás. Isto é parcialmente verdade. No entanto, o ponto aqui não está na fome objetiva, mas no “furador na bunda”, que também é a fome. Temos certeza de que, quando não há nada para comer e, além disso, existem obrigações, nenhuma startup é uma opção. Apenas chute isso da sua cabeça. 

Portanto, além de ganhar experiência, resolver problemas reais, entender como fazer negócios, encontrar seu pessoal, tomar decisões difíceis, você precisa obter o direito ao risco. Só então podemos tentar, como fizemos, e só então as chances de sucesso aumentam acentuadamente. Afinal, um negócio de sucesso é um trabalho longo e meticuloso.

Homem ouvindo sua consciência
Homem ouvindo sua consciência

Por que deixar uma empresa estável em sua startup?

Após a primeira parte da nota, pode parecer que não há uma única razão para isso. Vou tentar refutar isso. 

Ao contrário dos profissionais, existem várias desvantagens sérias. Essas desvantagens ficarão mais claras para quem tem entre 30 e 35 anos de idade e que, como nós, passaram as etapas descritas acima.

Nós os formamos não apenas pelos resultados de nossa própria experiência, mas também pelos resultados da comunicação com um grande número de colegas no workshop da empresa.

1. Voe para fora da gaiola

Estando em um tópico por um longo tempo, você começa a pensar de maneira restrita e estereotipada. Você perde o contato com o mundo real, suas necessidades, dores, pedidos. Depois de 5 a 7 anos ou mais, as decisões são tomadas sob a influência de sua experiência restrita; explicações para tudo o que acontece também são fornecidas com base na experiência. Mas o principal problema é que você nunca entenderá isso sem sair da gaiola. Uma startup é a melhor opção para imersão ou retorno ao mundo real. Percebemos isso certo nos primeiros meses

2. Pegue a unidade

A experiência de vida mostra que a inércia e a perda de eficiência são o flagelo de um número muito grande de organizações. Especialmente se as coisas estiverem indo bem o suficiente. Reuniões intermináveis ​​(a propósito, ao ler esta nota, você não está em uma delas?), Uma imitação de atividade, kpi por causa de kpi e assim por diante. 

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Quanto maior a empresa, mais perigoso o pântano. Como resultado, você tem três opções restantes:

  1. Torne-se um daqueles que imitam atividades (em um negócio atual ou outro bem-sucedido);
  2. tente mudar a estrutura existente (quanto mais antiga e maior a organização, mais tempo, esforço e autoridade são necessários para alterá-la);
  3. se você tem uma idéia, um travesseiro, uma equipe para ir a uma startup. 

Não duvide que, em uma startup, você trabalhe com mais precisão, com muito mais eficiência e muito mais foco.

3. Trabalhe com quem você gosta

As empresas estáveis ​​geralmente precisam trabalhar com clientes grandes e desajeitados, incluindo o setor público. A principal complexidade da interação nesse nível não é que, às vezes, as decisões não sejam tomadas de acordo com os princípios da concorrência. 

O ponto é a inércia e a preguiça de tais estruturas. Eles vivem sob a pressão das regras do jogo que se desenvolveram ao longo dos anos: com um aparato burocrático de tomada de decisões, com um número excessivo de funcionários, com ainda mais reuniões e reuniões do que na sua empresa, com modelos estabelecidos para trabalhar com contratados, com regulamentos, leis e restrições. O resultado dessa atividade para você é, antes de tudo, um desperdício ineficiente de tempo em vendas, em projetos. 

Mulher trabalhando em casa
Mulher trabalhando em casa

Em uma startup , você simplesmente não terá tempo para esses clientes , ou melhor, você simplesmente não poderá gastar tanto tempo tentando ganhar um jackpot potencialmente grande.

Em uma startup, você precisa criar um produto sob demanda, testar várias hipóteses e não trazer o ciclo de vendas ativo com a equipe de advogados e advogados para 2-3 anos.

4. Ajuda para pessoas reais

Em nosso país, uma estratificação muito séria, não apenas pela renda, mas também pela maturidade das organizações. As pequenas e médias empresas estão seriamente atrasadas no entendimento de tecnologias, organização dos próprios negócios e processos, bem como no entendimento das oportunidades disponíveis para mudar a situação. 

“Krupnyak” traz lucro, trabalhando em uma empresa estável, você provavelmente estará em reuniões intermináveis ​​mais uma vez tentando vender algo novo para aqueles que têm dinheiro.

Em uma startup focada no mercado de massa, você pode aumentar a maturidade e a eficiência do trabalho de um grande número de organizações ou a qualidade de vida de um grande número de pessoas com ferramentas muito mais simples (produtos ou serviços).

Moça sorrindo no local de trabalho
Moça sorrindo no local de trabalho

5. Capitão do navio

Você 100% determina para onde ir e é responsável por isso. Em uma startup, você pode fazer um pivô, começar a procurar um investidor ou vender uma participação, envolver-se em um parceiro que fortalecerá as competências atrasadas. É verdade que a responsabilidade de 100% permanece com você e a equipe, incluindo a demissão de pessoas e possível fechamento. 

Quando empregado, isso raramente é encontrado. Os conselhos de administração determinam uma estratégia que se estende a todos os níveis na forma de KPIs, e você apenas trabalha nesses KPIs (e, às vezes, apenas).

Sim, você pode se tornar um parceiro, mas, na prática, é mais uma frase para aumentar sua auto-estima. Quase sempre, nenhuma posição e status de parceiro tornam possível tomar decisões importantes e não determinar a direção do navio. Esta é uma parceria fictícia.

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6. Vitória sobre correção e perspectiva de milhões

Este é um ponto muito sutil. Obviamente, em uma empresa estável, com boa renda e um prêmio, dependendo dos lucros do departamento / empresa como um todo, sua renda aumentará quando você atingir o mesmo lucro. Mas a verdade é que poucos alcançarão esse esquema. Menos ainda alcançará esquemas com opções ou ações (quanto maior a empresa, mais etapas você precisará seguir para alcançar esses esquemas). 

De qualquer forma, a partir de certo ponto, seu salário não é um ativo escalável  (em Moscou é quase impossível ter um trabalhador assalariado acima de 200-250).

Sim, a probabilidade de fazer uma startup bilionésima também não é muito alta, mas com uma boa equipe, um travesseiro, um desejo de fazer um bom produto e outros fatores, seu ativo não é o salário, mas o valor do que você faz. E esse valor está crescendo muito mais rápido que o salário, com base na indexação anual. Nesse caso, podemos alienar esse ativo.

Homem se escondendo no escritorio
Homem se escondendo no escritorio

De acordo com a lei generalizada, o sucesso requer pelo menos 10 mil horas de trabalho árduo e árduo em qualquer negócio. Isso significa que você pode se tornar um especialista em um novo campo antes de 5 a 7 anos.

E se agora você tem entre 30 e 35 anos, isso significa que existem apenas 2 tickets possíveis para alcançar o resultado em algo novo. Se permanecer na empresa, você perderá os dois tickets ou reduzirá o número para um máximo de um. Pense nisso.


Como resumo

Ao longo de 10 anos de colaboração, eu e meu colega fizemos todas as etapas, obtendo a experiência necessária. Participamos do desenvolvimento da solução, desde o nível inicial até a plataforma corporativa. Lançou novos produtos para o mercado. O departamento foi levado a sérios indicadores de lucro e lucratividade (o ano passado foi o mais bem-sucedido). E, tendo ponderado todos os prós e contras, hoje decidimos deixar  nossa empresa estável e uma das empresas de desenvolvimento de software mais bem-sucedidas da Rússia. 

Estamos desenvolvendo um sistema simples de automação de suporte a assinantes baseado na nuvem para empresas de serviços de pequeno e médio porte, o que ajuda a melhorar a qualidade dos serviços e reduzir a rotatividade de clientes. O parceiro fecha completamente as competências do produto, I – vendas e marketing. Nossos parceiros completos também são responsáveis ​​pelo desenvolvimento. Existe uma garantia de 100% sobre o que acontece? Claro que não, mas faremos o nosso melhor para isso.

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