Por que os funcionários saem

Homem indo embora do emprego

Por que os funcionários saem: motivos incomuns para demissão

Os funcionários podem ser condicionalmente divididos em duas categorias: os primeiros preferem não deixar seus empregos no trabalho sem um bom motivo, enquanto os últimos trocam facilmente uma empresa para outra. Além disso, os motivos para escrever uma declaração “por conta própria” podem ser bastante extraordinários. Rjob perguntou sobre quais esferas de atividade estão saindo com mais frequência e como elas explicam sua decisão.

Alergia, Sexualidade Excessiva e Cuidados com Mosteiros

O funcionário não é obrigado a declarar o motivo real de sua demissão. Portanto, a maioria, preenchendo um questionário do departamento de pessoal, prefere uma redação neutra. No entanto, há uma categoria de cidadãos especialmente sinceros que não consideram necessário ocultar a verdade de seus superiores e colegas.

Ao longo dos anos do meu trabalho, mais de 200 pessoas foram demitidas. Entre os motivos mais comuns: “um emprego foi encontrado mais perto de casa”, “um conflito trabalhista que se tornou interpessoal”, “insatisfação com o nível de remuneração e benefícios sociais”, “incompatibilidade psicológica com o líder”, “mudança para outra cidade”. Quanto ao último ponto, havia, em particular, uma opção como ir atrás de meu marido, que recebeu trabalho em outra cidade.

Funcionário subindo uma escada
Funcionário subindo uma escada

No entanto, também havia razões não triviais para a demissão. O funcionário saiu devido a uma alergia ao aparecimento de tecido para o uniforme. Após um longo exame e devido à incompatibilidade do distúrbio com as condições de trabalho, a pessoa foi forçada a sair. A costura de uniformes de outro tipo de tecido violaria os requisitos de aparência de outros funcionários.

Um funcionário meu conhecido demitido em conexão com sua partida para o mosteiro. Na maioria dos casos, as razões para a demissão são padrão e mais frequentemente esperadas.Oleg LysenkoChefe de RH da ChronoPay

Um novo funcionário foi aceito na empresa como gerente de vendas. Após uma semana de trabalho, o funcionário convidou o gerente do escritório e a gerência da empresa a pensar em mudar a marca da água engarrafada comprada. A razão era que ela preferia uma marca de produtora de água, cuja qualidade era perfeitamente adequada para ela. Durante sete anos, a empresa comprou água engarrafada de outro fabricante, cuja qualidade e preço foram completamente satisfeitos. Tendo recebido uma resposta negativa à sua proposta, a funcionária escreveu uma declaração de livre e espontânea vontade.

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Homem com sinal de negativo
Homem com sinal de negativo

Comentários constantes do chefe – outra razão para a demissão. O gerente de produto, que trabalha com sucesso na empresa há mais de dois anos, escreveu uma declaração por vontade própria. A razão para isso foram os constantes comentários do novo líder (mulher) sobre suas roupas, estilo de fala, timbre de voz e físico. O funcionário não conseguiu eliminar todas as “deficiências” em pouco tempo.

Sexualidade excessiva também pode levar à demissão. Em uma empresa, um funcionário foi aceito para o cargo de assistente do chefe de direção. A líder feminina imediata ficou embaraçada com o aumento da atenção dos colegas do sexo masculino à figura do novo funcionário. Para eliminar o objeto de muita atenção e elogios, o funcionário foi solicitado a sair .

Além das razões objetivas de demissão (renda, realocação, circunstâncias familiares), vários fatores psicológicos podem ser identificados que influenciam a decisão de deixar a organização.

Todos esses fatores estão relacionados à motivação de uma pessoa para continuar trabalhando em uma organização específica em uma posição escolhida. A primeira categoria de fatores está relacionada às capacidades humanas. Ele pode enfrentar o fato de que não pode lidar com seus deveres ou não pode suportar as situações estressantes que surgem para ele com muita frequência. Ele pode não ser capaz de lidar com um novo papel, por exemplo, o papel de um líder (isso acontece quando um bom especialista se torna um líder, mas ele não possui as habilidades, qualidades e potencial apropriados). Em outras palavras, a primeira categoria de fatores está relacionada ao fato de que as capacidades do funcionário são excedidas.

Moça triste na entrevista
Moça triste na entrevista

A segunda categoria de fatores está relacionada a relacionamentos e valores. Um funcionário não pode viver valioso, bom no trabalho. Ele constantemente faz o que não gosta. Ele não tem relações com colegas, nem boas emoções do trabalho.

A terceira categoria de fatores é o quão bem o funcionário consegue provar a si mesmo e sentir uma avaliação e respeito justos dos colegas.

Finalmente, o quarto grupo de fatores está relacionado ao significado. O funcionário não vê o ponto em seu trabalho, não entende o resultado que suas atividades trazem para a empresa ou, pior, vê a falta de significado e valor de seu trabalho.

Todos esses fatores reduzem ou até matam a motivação dos funcionários.

Agora que se tornou cada vez mais popular cuidar de si mesmo, valorizar seu tempo e equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, é menos provável que os funcionários sacrifiquem um estado psicológico por causa de um trabalho não amado e estão prontos para sair em busca de outro lugar. Obviamente, isso se aplica mais à geração mais jovem, mas entre profissionais experientes, vemos uma tendência crescente de encontrar trabalho e organização verdadeiramente motivadores.

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Quem sai mais

Um dos mais “problemáticos” para os gerentes de RH são os funcionários pertencentes à Geração Y. Como regra, essa é a faixa etária de até 23 anos.

“Os principais problemas para os empregadores com esta categoria estão relacionados à motivação, estilo de vida e, como resultado, demissões frequentes. Com base nas estatísticas disponíveis, os graduados em grandes megacidades são os mais “móveis” nesta categoria. O mercado de trabalho de uma metrópole permite que você encontre um emprego com relativa rapidez. Considerando os vários campos de atividade separadamente, é mais provável que possamos falar sobre altas taxas de demissões de funcionários no setor de serviços. Um nível insuficiente de autodesenvolvimento, na maioria dos casos , emprego informal , provisões não transparentes e pagamentos de salários, e a ausência de um pacote social empurram o funcionário a tomar uma decisão sobre a demissão ”, acredita Oleg Lysenko.

Gerente de projeto trabalhando
Gerente de projeto trabalhando

Daria Suprunova identifica duas áreas profissionais cujos representantes saem com bastante frequência:

1. Secretários (gerentes de escritório, coordenadores)

A profissão envolve um conjunto padrão de funções rapidamente dominado, baixos salários e o status de “executar tarefas”. Como resultado, os funcionários mantêm essa posição por cerca de um ano e depois buscam os melhores.

2. Gerentes de vendas

Uma profissão bastante “caminhadora” devido às especificidades de uma rápida rotatividade de vendas. Em média, se um gerente não realiza uma venda nos dois primeiros meses de trabalho, ele sai.

As áreas mais comuns com alta rotatividade de pessoal são aquelas nas quais os jovens trabalham, na maioria das vezes estudantes.

Tradicionalmente, incluem áreas nas quais o trabalho não exige qualificações especiais e as vagas são enormes. As áreas mais populares para jovens são o varejo, a equipe administrativa e a restauração. Os alunos podem ter várias razões para se demitir – da incapacidade de combinar o trabalho com estudos bastante complicados até o desejo de começar a trabalhar rapidamente em sua especialidade. Quanto ao restante dos jovens, o trabalho nessas áreas é usado como um meio de alcançar certos objetivos em sua carreira profissional.

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Luz apagando
Luz apagando

Os especialistas em RH já estão acostumados ao fato de observar uma mudança frequente de empregos no currículo para jovens especialistas. A partir disso, podemos concluir que os jovens têm a prioridade de receber educação e experiência para um maior desenvolvimento, em relação aos quais não permanecerão por muito tempo nesse trabalho, o que, além de um salário estável e geralmente pequeno, não traz nada.

Segure-o, ele está saindo!

A intensa rotatividade de pessoal na maioria das empresas domésticas indica claramente que é mais fácil para um empregador assinar uma declaração de um funcionário que deseja sair do que mantê- lo . Aqueles que estão tentando reter funcionários nem sempre convencem um funcionário a mudar de idéia.

Conselho para os empregadores do diretor de programas abertos e co-proprietário da escola de negócios da AMI, consultor, psicólogo, coach, especialista na área de desenvolvimento organizacional, cultura corporativa e motivação da equipe Anastasia Vitkovskaya :

“Quando um funcionário começa a falar sobre sua partida, isso pode ter uma interpretação diferente. Ou ele encontrou um novo emprego e está confiante em sua transição, e é improvável que você seja capaz de mudar alguma coisa. Ou indo procurar, porque ele não está feliz com o que é. As opções de retenção são realmente poucas. E o fator material é geralmente o menos significativo. No trabalho altamente qualificado, as relações desempenham um papel importante. De fato, como eles dizem, eles não deixam a empresa, eles deixam o chefe. Se ele encontrou a abordagem correta para uma pessoa, os cuidados serão acordados, compreendidos e acordados. E se não, e você precisa manter uma pessoa, precisa procurar essa abordagem. Primeiro de tudo, você precisa descobrir o que exatamente não se adequa ao funcionário. Talvez isso seja falta de feedback, falta de compreensão de suas próprias perspectivas, falta de desenvolvimento, crescimento na carreira, mudança na situação da vida, para tops, muitas vezes – a falta de estratégia da empresa. O segundo passo será entender o que pode ser alterado: o que exatamente você, como líder, está pronto para dar ao funcionário para que ele queira ficar. E o terceiro passo são as negociações. E aqui as habilidades comunicativas do líder desempenham um papel de liderança. ”

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