Por que os funcionários precisam de um plano de desenvolvimento pessoal

Senhora desenvolvendo

A inspiração deve permanecer um processo espontâneo ou uma empresa pode despertá-la em seus funcionários? Maria Beloglazova, chefe de treinamento da Skyeng , fala sobre como um plano de desenvolvimento pessoal influenciou a motivação dos especialistas.

A definição de metas acima não funciona com adultos. Sim, a tarefa será concluída, mas você não obterá nenhuma inspiração. Para que uma pessoa se esforce para obter um resultado, é necessário garantir que a meta para si mesma seja importante e valiosa.

Se não for assim, o empregado frustrará as tarefas ou, em princípio, não as cumprirá. Portanto, lançamos o sistema plano de desenvolvimento pessoal – plano de desenvolvimento pessoal, ou seja, um plano de desenvolvimento pessoal.

O que é um plano de desenvolvimento pessoal?

Um plano de desenvolvimento pessoal inclui objetivos ou sonhos pessoais de uma pessoa que são sincronizados com suas tarefas de trabalho e seu estado atual.

Para começar, sugerimos que os funcionários pensem em seus desejos, imaginem onde se vêem em três a cinco anos e depois comparem essas idéias com o que podem fazer agora na empresa para atingir seus objetivos.

O funcionário escolhe por si mesmo todas as habilidades e tarefas que é importante para ele desenvolver e implementar, e inclui em seu plano.

Em seguida, um treinador é conectado ao processo – uma pessoa que ajuda o funcionário a entender seus objetivos e passar do ponto A para o ponto B. Ele lidera a pessoa por três meses, começando com a reunião de instalação, quando eles concordam sobre onde “irão”.

O próximo passo é a reunião do treinador com o líder, na qual ele coordenará as metas designadas (tanto dele quanto do funcionário). Em outras palavras, eles concordam entre si em qual direção o funcionário se moverá nesses três meses e se essa direção é adequada para alcançar resultados no trabalho.

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E, finalmente, o treinador, o funcionário e o líder do funcionário realizam a última reunião conjunta, na qual desenvolvem um caminho que se adequará ao funcionário e à empresa.

Um treinador acompanha um funcionário ao longo do caminho. Isso ajuda a desenvolver uma metodologia de eficiência para que, no futuro, o funcionário possa ir sozinho à meta.

E o funcionário escolhe por si mesmo certas ações que ele está pronto para executar para desenvolver habilidades. Por exemplo, ele escreve uma lista de livros que ele precisa ler, treinamentos que ele quer fazer, projetos que ele leva para trabalhar. Acontece a combinação de teoria e prática.

No ano passado, ajudamos a criar plano de desenvolvimento pessoal para 100 pessoas – em vários níveis, desde os principais gerentes até os funcionários em período integral. Foi um experimento, mas eu diria que é mais aconselhável realizar esse trabalho com a equipe de gerenciamento – os treinadores são caros e, no caso de funcionários de nível superior, o retorno será mais perceptível.

Mas obtivemos resultados limpos, e eles são impressionantes. Em 90% dos casos, os funcionários atingiram suas metas em três meses.

O que o plano de desenvolvimento pessoal oferece a uma empresa?

Temos três objetivos e, como nosso experimento demonstrou, um plano de desenvolvimento pessoal ajuda a alcançá-los.

  • Retenção de funcionários e ausência de necessidade de aumentar os salários devido ao fato de a empresa praticar compilar plano de desenvolvimento pessoal

Os funcionários entendem que trabalham onde estão envolvidos em seu desenvolvimento. E este é um bônus muito significativo. Isso permite que você abaixe a barra de salário com antecedência, especialmente ao atrair especialistas legais. Muitas empresas podem pagar 10% a mais do que nós. Mas poucos estão dispostos a investir recursos e tempo em um programa tão personalizado de crescimento profissional.

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  • Aumentando a satisfação dos funcionários

As pessoas entendem que a empresa está pronta para investir em seu desenvolvimento – inclusive pessoal. Esses objetivos que o treinador entende com o funcionário não estão relacionados apenas à esfera de negócios. Cerca de um quarto de todo o plano é dedicado ao desenvolvimento de qualidades e habilidades pessoais, por exemplo, autoconfiança, criatividade, equilíbrio entre vida e trabalho.

  • Melhorando a qualidade do trabalho

Um plano claro reduz o tempo gasto em uma tarefa específica. Um coach é um catalisador que ajuda os funcionários a tomar decisões, desenvolver idéias e seguir em frente muito mais rapidamente. Quando nosso funcionário planeja um projeto, ele o aborda de maneira abrangente, se acostuma a fazer perguntas inesperadas e leva em conta muitas opções para o desenvolvimento de eventos.

O que o plano de desenvolvimento pessoal oferece aos funcionários?

Após fazer e implementar planos, coletamos um feedback para entender como esse sistema afeta os próprios funcionários. As respostas foram diferentes, mas na maioria das vezes as pessoas mencionaram os seguintes resultados:

Entendendo seu próprio objetivo. Cerca de 50% das pessoas que procuram um plano de desenvolvimento ou se orientam não sabem o que querem. Poucas pessoas olham dentro de si mesmas e entendem o que ele realmente precisa. O primeiro passo é procurar o próprio objetivo que motiva a pessoa . O funcionário deve entender por que ele faz o que faz.

Moça sorrindo no local de trabalho
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Organização pessoal. Quem trabalha com plano de desenvolvimento pessoal gerencia seu tempo de maneira muito mais racional e pode organizar seu dia de trabalho da maneira mais eficiente possível.

Desenvolvimento sistemático. As pessoas começaram a se aproximar do que precisavam fazer. Eles veem não apenas o próximo passo em seu trabalho, mas também uma imagem mais ampla – como suas ações afetam a empresa como um todo, sua própria personalidade e a conquista de objetivos profissionais e privados.

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Atenção. O crescimento deve sempre ter uma direção clara. Um plano pessoal combinado ao treinamento permite selecionar as habilidades e habilidades de maior prioridade que você precisa para bombear, além de identificar pontos fortes e fracos.

Uma pessoa para de fazer coisas que faz mal e se concentra nas tarefas que faz bem. Sem se distrair com coisas desnecessárias, ele as executa de maneira mais rápida e melhor, passando gradualmente de “bom” para “excelente”.

***

Agora, nosso plano de desenvolvimento pessoal é um documento comum, mas este ano estamos nos mudando para uma plataforma em que os funcionários terão uma conta pessoal e tudo será detalhado nela. Todos os truques serão colocados lá, todas as etapas serão registradas e o percentual de alcance das metas será calculado automaticamente. No futuro, esse plano será elaborado para todos os funcionários.

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