Perguntas mais comuns nas entrevistas de cargos importantes

Mulher começando uma entrevista

Decidimos perguntar aos principais gerentes de grandes empresas o que eles gostariam de fazer nas entrevistas, fazer perguntas estranhas e o que eles estão tentando descobrir dessa maneira com um funcionário em potencial.

Evgeny Davydovich , CEO da varejista Svyaznoy:

“A capacidade de fazer as perguntas certas já é um sinal importante e necessário de inteligência e insight”, disse o filósofo Immanuel Kant. Portanto, costumo usar essa técnica durante as entrevistas: sugiro que o candidato me entreviste, tanto como chefe da empresa quanto como seu futuro gerente. Isso geralmente dá mais conhecimento sobre o interlocutor do que em uma situação em que eu mesmo faço perguntas. 

Entendo, portanto, o quanto ele já mergulhou nas especificidades do negócio, acompanhou as ações recentes da empresa no mercado e coletou informações. Você sempre pode julgar a tendência de analisar pela qualidade das perguntas. 

Além disso, o tempo para uma entrevista é sempre limitado, portanto, ouvindo as perguntas do candidato, também entendo como ele prioriza. Às vezes, limite o interlocutor ao número de perguntas que ele pode fazer – por exemplo,

Homem na entrevista
Homem na entrevista

Vitaly Bykov , CEO, co-fundador da agência criativa Red Keds:

“Não há perguntas favoritas – para cada especialidade, tento encontrar perguntas especiais que uma pessoa deve revelar. Por exemplo, em relação ao especialista em smm, é muito importante para mim saber o quanto uma pessoa gosta de organizar eventos. 

Isso pode caracterizá-lo como o entendimento da mecânica da interação com as pessoas. Se estou entrevistando um redator, estou interessado em saber quais áreas ele estudou ou que experiência ele tem. Isso me fala sobre erudição, a capacidade de aprender e chegar ao fundo das coisas. De fato, redatores todos os dias encontramos coisas completamente diferentes sobre as quais você precisa escrever textos.

Eu tenho algumas perguntas comuns que faço na entrevista.

1. Você tem um sonho?

Faço essa pergunta não para perturbar uma pessoa, mas para ouvir como ela reflete em seu sonho. Esta questão coloca muitos em estupor. Eu mesmo não consegui responder com confiança. Mas é muito interessante encontrar pessoas com sonhos realmente interessantes. Por exemplo, recentemente, em uma entrevista, uma pessoa me admitiu que quer fazer uma vila para animais de estimação. Este é um sonho fantástico e interessante. Poucos podem formulá-lo dessa maneira.

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Senhora gerente experiente
Senhora gerente experiente

2. Às vezes eu pergunto enigmas nas entrevistas.

Estes podem ser quebra-cabeças simples – apenas para entender como uma pessoa pensa. Por exemplo, pense em cinco maneiras de usar um lápis em um minuto. Uma garota, nossa ex-redatora, disse que teve que quebrar um lápis, esmagar a caneta e fazer listras no rosto, como a de Rambo. ”

Stanislav Protasov , co-fundador e chefe do desenvolvimento da Acronis:

“Não tenho perguntas favoritas especiais: os candidatos chegam até nós de maneira diferente e as entrevistas podem ser realizadas de maneiras diferentes – tudo depende de uma pessoa em particular, de seu comportamento e de muitos outros fatores. 

Mas geralmente tento entender como uma pessoa é capaz de pensar logicamente e, portanto, ofereço perguntas sobre lógica. Por exemplo, posso pedir uma tarefa simples à primeira vista como esta: existem moedas, uma das quais é falsa e difere das outras apenas em peso; é necessário detectar falso para um número mínimo de pesagens em uma balança de copo. 

Posso oferecer uma tarefa mais difícil, por exemplo, cerca de dois ovos e um arranha-céu de um andar: é necessário um número mínimo de tentativas para calcular depois de que piso o ovo começa a quebrar. 

Mas, independentemente da complexidade, até a resposta errada é importante para mim, e a abordagem do candidato à solução, a lógica dele. Esta é a principal coisa. ”

Irina Shashkina , CEO da LinguaLeo na Rússia e na CEI:

“Às vezes pergunto o que exatamente uma pessoa fará se amanhã chegar à nossa posição. Não é sobre planos, tarefas – aqui todos sabem como responder com as palavras certas, mas é sobre o primeiro dia útil. É interessante ouvir como uma pessoa em sua cabeça constrói os limites de oportunidades e responsabilidades por si mesma, como global e estrategicamente ele olha as tarefas. Alguém diz que ele instalará a impressora e encomendará cartões de visita, e alguém solicitará que ele conte a estratégia da empresa e formule o KPI por três meses.

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Quase sempre, dou ao candidato uma tarefa de casa. Estas são algumas perguntas para você responder a qualquer uma delas. Supõe-se que as respostas não devem levar mais de uma página. As perguntas são simples e não necessariamente especializadas. Por exemplo, eu tenho uma pergunta: crie uma pergunta que vise testar suas habilidades gerenciais e responda. É interessante como o candidato discute em que mundo vive, se brinca, escreve corretamente e se tem lógica no raciocínio. Como ele escolhe fatos a partir dos quais se basear, se lhe falta alguma informação, e assim por diante. Às vezes, parece-me que apenas em uma página de texto de uma pessoa é que pode ser tomada a decisão de levá-la ao trabalho.

Pessoa triste
Pessoa triste

É interessante perguntar como é um dia normal típico no trabalho atual / último de um candidato. Quanto tempo ele dedica a certas tarefas, como elas são distribuídas ao longo do dia. Pode-se ver se uma pessoa sabe planejar, definir prioridades, focar, o que geralmente considera importante no trabalho, o que gosta de fazer, o que a incomoda, o quão corrosivo ou rápido ele é, como toma decisões ”.

Yakov Zubarev, presidente e cofundador da Parallels:

“Frequentemente entrevisto pessoas de marketing sênior da Parallels e de outras empresas. E, invariavelmente, faço a mesma pergunta: sugiro que uma pessoa imagine que ele já assinou um contrato para o cargo de diretor de marketing e gere um orçamento de US $ 30 milhões.Pergunto em que gastá-los. E então eu olho para a reação. Muitas vezes, fraquezas são imediatamente detectadas. Suponha que um gerente de topo, acostumado a trabalhar apenas nos Estados Unidos, se esqueça do resto do mundo, do fato de que a tarefa de promoção global cobre a Europa, Ásia e Rússia. Ou um nativo de uma agência de relações públicas que corre para gastar quase todo o dinheiro trabalhando com jornalistas, redes sociais. Mas e a publicidade, o marketing de produtos? Em uma palavra, um exercício útil.

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Sergey Abdulmanov, Diretor de Marketing, Mosigra:

“Nós não avaliamos as respostas para as perguntas, mas apenas uma pessoa. Borisov (Dmitry Borisov, diretor comercial da Mosigra – aprox. Ed.), Por exemplo, pergunta: “Como vai você?” E analisa a reação do futuro vendedor. Se uma pessoa se esforça, na loja também será difícil conversar com estranhos. Se normalmente incluído positivamente na discussão – você mesmo, você pode discutir mais. Todas as “perguntas difíceis” que costumam ser feitas nas entrevistas, consideramos sinceramente a estupidez sintética. Eles são irrelevantes e servem apenas para cobrir a bunda do entrevistador. Bem, não estou falando de psicólogos profissionais, mas de missões comuns: “passe por uma estupidez”.

Gift da série Dr House
Gift da série Dr House

Denis Mateev , Chefe do Escritório de Representação da ESET na Rússia e na CEI:

“Temos uma equipe relativamente pequena no escritório de representação russo, então tento encontrar tempo para encontrar todos os candidatos – desde chefes de departamento a assistentes de departamento. Como aceitamos novas pessoas na equipe na expectativa de que estejam conosco a sério e por um longo tempo, é importante avaliar se uma pessoa será capaz de ingressar na equipe. Durante a reunião, tento entender se o candidato compartilha nossos valores corporativos, quais são seus planos e perspectivas e se estão combinados com o desenvolvimento da empresa.

As perguntas mais importantes da minha parte estão relacionadas ao sistema de valores do candidato, suas opiniões sobre vida e carreira e seu hobby. Entre as perguntas típicas e favoritas, estão: “Quais qualidades você valoriza nas pessoas ou gostaria de ver em futuros colegas?”, “O que você gosta e o que não suporta?”, “Quais são suas principais fraquezas e como lida com elas?” ”.

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