Mudança de trabalho: uma escolha difícil

Rapaz pensativo

Da prática de um recrutador de sistema

Nikolai, moscovita, 25 anos, engenheiro eletrônico da 2ª categoria, trabalha há mais de quatro anos em uma empresa estatal de pesquisa e produção e estuda na pós-graduação. Existem publicações em revistas científicas, discursa em conferências, já possui patente própria. Ele respondeu à vaga de um analista estagiário com um pequeno salário na empresa integradora de sistemas.

Na entrevista, ele explicou que decidiu mudar de profissão, porque não vê por si mesmo as perspectivas de desenvolvimento no campo da eletrônica na Rússia, não quer se mudar para países onde esses especialistas são necessários. Mas a automação do processo de produção e vendas está se tornando cada vez mais popular, e Nikolay, como analista, pode ter sucesso.

Discutimos em detalhes a seriedade da intenção. As perdas salariais nos próximos três meses constituiriam um terço do pequeno nível de renda que Nikolai possui em seu quinto ano no NPP. Mas, depois de três meses, tendo concluído o estágio e aprovado no exame, ele teria atingido o nível atual e seis meses depois estaria se preparando para a transição para um novo.

A empresa possui um sistema de classificação, que é um sistema de dependência de salários em relação ao crescimento profissional. É importante ressaltar que esse crescimento pode ser diferente, dependendo das habilidades e desejos dos especialistas. Você pode seguir o caminho de elevar seu status, desde a definição de metas para 2 a 3 colegas até o gerenciamento de um ou mais projetos. E você pode se aprofundar no exame de uma plataforma específica ou de vários produtos, arquitetura, em um dos setores da economia ou orientação. Assim, o analista trainee, inclinado a aprofundar-se nos processos, tem um roteiro para desenvolver sucessivamente competências nos níveis Júnior, Médio, Sênior, Analista Líder ou Especialista, acompanhado pelo aumento de salários e bônus em cada etapa.

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Moça no mar liberta
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Dissemos tudo isso, eu estava convencido de que o candidato tem todas as propriedades necessárias para cumprir o período de estágio e depois de três meses para dominar o currículo, passar no exame e passar para o nível salarial de sua empresa como analista júnior. 

Por que eu tinha certeza disso? Vi no currículo e confirmei na entrevista a presença de todos os sinais de uma abordagem completa do processo de trabalho e estudo, consciência, responsabilidade, capacidade de levar o trabalho ao fim. 

Nikolai desenvolveu o pensamento analítico, tão necessário para o trabalho do analista. Ele naturalmente se concentra nos detalhes, não hesita em fazer perguntas esclarecedoras em uma conversa, esclarece o ponto, tem uma boa memória, está inclinado a procurar novos conhecimentos e, sob a orientação de um mentor experiente, sentirá rapidamente sua força em uma nova profissão.

Somos perfeitos um para o outro, mas estaremos juntos?

A única coisa que me incomodou foi a separação de Nikolai com o lugar em que ele trabalhava há mais de quatro anos. Todas as qualidades acima sugerem que, para uma pessoa assim, o novo é sempre estresse, e substituir o antigo pelo novo é duplamente estresse. Vai ser difícil para ele decidir sobre esse passo, e apenas as perspectivas prometidas, embora muito atraentes, são poucas. 

Jovens negociando no emprego
Jovens negociando no emprego

Também deve haver um incentivo por trás, um impulso para deixar a antiga empresa. Isso pode ser um insulto à liderança, redução, mudanças radicais ou a necessidade de sustentar uma família, ou a inspiração e o apoio de um ente querido.

Para essas pessoas, o passado tem mais peso que o futuro. Rápido crescimento na carreira, altos salários, bônus por alcançar resultados – tudo isso não é sobre eles. Parece bom, mas não é o ponto. A alma recorda com calor as lembranças do primeiro local de trabalho, a primeira experiência, de colegas com quem meio quilo de sal foi consumido, graças aos mentores que investiram tanto no especialista iniciante durante esse período. Processos incompletos causam uma dor interna especial. E nosso candidato tem uma escola de pós-graduação inacabada relacionada ao trabalho na empresa. O término do trabalho implica deixar a pós-graduação. Tudo isso junto causa um sentimento de traição, culpa, insatisfação consigo mesmo.

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Um estado difícil para uma pessoa, dentro do qual há uma luta de duas forças: racional, avançando e inibindo, justificando e preservando o passado. De fato, na realidade há uma falta de dinheiro e um sentimento de não reconhecimento, estagnação, porque as pessoas ganham muito mais por seu trabalho, criam algo novo, importante para a sociedade, entendendo o valor de sua contribuição. E, ao mesmo tempo, há um sentimento de que o principal é a estabilidade do existente, o medo da mudança. O que prevalecerá? Decidimos verificar.

Moças conversando sobre emprego
Moças conversando sobre emprego

Traição traiçoeira ou mudança progressiva?

Após a segunda etapa da entrevista, como esperado de uma pessoa honesta e responsável, o candidato vai à gerência para admitir que iniciou negociações sobre uma mudança de emprego. E como ninguém quer se separar de um bom funcionário, e mais ainda daqueles que vêem claramente os benefícios e benefícios de um funcionário confiável e capaz, Nikolai recebe uma contraproposta. Há também perspectivas de desenvolvimento e aumento de salários no mercado. Então, o que mais uma pessoa precisa?

No convite para a terceira reunião final, fui recusado com um pedido de desculpas, mas não desisti. Ela falou novamente sobre as possibilidades de imersão em projetos, sobre treinamento, sobre como podemos desenvolver profissionalmente nossos especialistas, percebendo que Nikolay concordará educadamente em vir para uma entrevista, mas a gravidade do passado já venceu.

No final, aconteceu assim. A reunião foi excelente, fizemos uma oferta ao candidato e fomos recusados. A porta permanece aberta, Nikolai sabe disso. Penso que depois da pós-graduação, definitivamente voltaremos a discutir a transição para uma nova profissão.

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Que conclusão podemos tirar deste exemplo? É necessário organizar entrevistas repetidas ou é mais fácil recusar esses candidatos imediatamente? Preciso convencê-los e convencê-los? Como, então, trabalhar com eles, para não se arrepender da transição? E o que o próprio candidato deveria fazer, caindo de tempos em tempos em um estado de escolha entre o velho familiar e o novo assustador?

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Todo mundo que trabalha na seleção de pessoal precisa aprender a distinguir pessoas com uma mentalidade semelhante das outras , a entender suas propriedades e desejos, sua capacidade de adaptar coisas novas e superar condições estressantes. Então será mais fácil e mais eficaz interagir com os candidatos, a maioria dos quais no campo de TI. De alguma forma, já levantamos o tópico de currículos de várias páginas .

E para os próprios candidatos, infelizmente, essas histórias podem se transformar em um cenário de vida e, em cerca de 15 anos, ninguém promete a esses funcionários um aumento nos salários ou em projetos interessantes, porque eles não vão a lugar algum. Mas isso não significa que não há saída ou que você terá que se libertar e aguentar o estresse a vida toda. Há uma oportunidade de revelar por si mesmos suas propriedades naturais, potencial profissional, para ver o estado real das coisas com a ajuda do treinamento on – line de Yuri Burlan, “Psicologia de vetores de sistemas” . Para começar, você pode se familiarizar com os resultados do treinamento de participantes em áreas profissionais e outras.

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