Morrer de trabalhar é normal?

Jovem no primeiro emprego

No início dos anos 90, o economista austríaco Friedrich Hayek e sua sociedade Mon Pelerin criaram uma nova filosofia social, segundo a qual todos deveriam se perceber como um negócio e o chefe da corporação I. Essa filosofia teve um enorme impacto na organização dos empregos na Europa, na atitude em relação ao trabalho e ao planejamento de carreira. Portanto, no centro do desenvolvimento da carreira estava a ideia de demissão. Dizemos por que não há nada de errado nisso.

Não faz muito tempo, as pessoas apreciaram os bônus de longo prazo que o empregador lhes ofereceu. Com o tempo, a situação mudou e os benefícios de curto prazo vieram à tona, o que influenciou a atitude dos empregadores em relação aos funcionários. Uma vez, a American Airlines decidiu que o nível atual de salários dos funcionários não era competitivo o suficiente e, portanto, aumentou. A companhia aérea direcionou o fluxo de caixa para funcionários, não acionistas, o que fez com que o preço das ações despencasse.

Após esse incidente, as empresas tentam pagar aos funcionários o mínimo possível e contratá-los por um curto período, a fim de manter o alto valor de suas ações. Afinal, os trabalhadores “únicos” são mais adequados para tarefas de curto prazo. As empresas não falam sobre isso diretamente, mas tentam contratar funcionários, o que será mais fácil de disparar sem muito barulho e obrigações de longo prazo. O melhor candidato é a pessoa que trabalha para sair mais tarde.

Moça sendo demitida
Moça sendo demitida

Defensores da idéia de que todos deveriam ser o chefe da corporação “I”, isso é normal. No final, uma carreira é uma série de empregos em diferentes empresas. Os funcionários mudam de atitude em relação ao trabalho e pensam em como construir uma carreira no novo mundo, onde você não deve esperar bônus especiais dos empregadores. Agora, uma pessoa só pode descobrir seu valor no mercado de trabalho se procurar trabalho para deixá-lo mais tarde.

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Pensamento de um trabalhador normal

Esse tipo de pensamento é especialmente adequado para trabalhadores de escritório. Eles trabalham no escritório por um tempo e depois se estabelecem em outro lugar. E isso é bastante razoável. Como essa atitude afeta o trabalho? Em primeiro lugar, as pessoas avaliam a qualidade do trabalho durante sua pesquisa. Anteriormente, um bom trabalho era considerado aquele em que havia um bom salário, localização conveniente no escritório, um chefe e colegas agradáveis, além de perspectivas claras de carreira.

Cena do filme Perseguindo a Felicidade
Cena do filme Perseguindo a Felicidade

Agora, um bom trabalho é aquele em que você pode se preparar para trabalhar em outra empresa.

Seu trabalho deve ajudá-lo a aprender habilidades que serão úteis para você no futuro. Ou deve ser uma empresa com boa reputação em outras empresas que possam atrair seus funcionários. Você deve adquirir habilidades universais, e não apenas aquelas relacionadas às especificidades da sua empresa. O trabalho não deve amarrá-lo à sua posição atual. Se você trabalha tanto que não tem tempo para procurar um novo emprego, tem um mau emprego. Um bom trabalho deve levar ao próximo trabalho em outra empresa ou organização. Escolha um local de trabalho, dependendo de quão bom será para você, se você parar lá.

Essa atitude também afeta a administração. Um bom gerente não é aquele que diz a todos o que fazer, mas alguém que ajuda os funcionários a adquirir habilidades para um emprego subsequente. Um dos palestrantes do treinamento para gerentes iniciantes em Berkeley disse que, quando um recém-chegado chega à sua equipe, ele vai almoçar com ele e diz o seguinte: “Você não trabalha para mim, mas eu trabalho para você. Meu trabalho é fornecer as condições para um trabalho eficaz. Depois que você nos deixa, cada um de nós tem uma longa carreira e todos mudamos muitos empregos. Quando você quiser sair, espero poder ajudá-lo a conseguir um novo lugar. “

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Escritorio de desenvolvimento
Escritorio de desenvolvimento

A nova abordagem mudou a atitude em relação às tarefas. Os funcionários tentam se concentrar em tarefas e projetos que os ajudarão a ganhar um lugar em outra empresa. O sociólogo Linus Huang notou essa mudança em uma startup do Vale do Silício, onde trabalhava quando o Java começou a se tornar uma linguagem de programação popular. A startup usava principalmente C ++, mas os funcionários queriam mudar para Java, porque seriam úteis para eles no próximo trabalho. Os trabalhadores começaram a avaliar projetos, dependendo de ajudá-los a melhorar suas habilidades de programação Java, e os gerentes dificilmente conseguiam encontrar entre eles aqueles que estavam prontos para executar tarefas diárias em C ++.

As relações na equipe também estão mudando. Agora, nem todas as pessoas permanecem no seu cargo por um longo tempo. Anteriormente, para subir na carreira, bastava trabalhar de forma estável e árdua, sem atrair atenção especial e manter boas relações com os superiores. Agora este método não funciona. Conhecer é muito mais importante – quando tantas pessoas estão tentando conseguir um lugar vago, a presença de conexões na empresa pode desempenhar um papel decisivo .

Quando você entende que pode sair a qualquer momento, tem uma atitude diferente em relação ao trabalho e ao local de trabalho. Portanto, as empresas precisam encontrar uma nova maneira de estabelecer uma conexão emocional com a empresa. O RH de uma empresa americana admitiu que está muito mais disposto a levar pessoas que gostam de trabalhar do que aquelas que têm mais experiência. Um funcionário inexperiente sempre pode ser ensinado e o amor ao trabalho garante que ele trabalhe por um longo tempo na empresa.

Pessoas reunidas jovens
Pessoas reunidas jovens

É curioso que o amor ao trabalho seja limitado apenas pelas tarefas de trabalho e pela aquisição de certas habilidades. Os funcionários adoram o que fazem, mas não a empresa em que trabalham. Portanto, eles estão mais móveis e prontos a qualquer momento para ir para outra empresa, onde continuarão fazendo seu trabalho favorito. Os recrutadores acreditam que uma pessoa que não sente amor pelos negócios afeta negativamente os colegas. Simplificando, quando você ama seu trabalho, mas não gosta do lugar em que trabalha, é mais fácil ir para outro lugar.

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