August 13, 2022

Os papéis de freelancer e empreendedor são um tanto parecidos – ambos são independentes e seu sucesso depende, em grande parte, dos esforços realizados. No entanto, no restante, elas variam bastante e nem sempre é fácil determinar o que é certo para você.

O escritor August Birch descreveu os tipos de freelancer e empreendedor em uma peça curta de três atos.

Ato um. Iniciar

Era uma vez duas pessoas – um rapaz e uma moça. O jovem era freelancer e a garota era empreendedora. Ambos foram considerados especialistas em seu campo. O jovem era um artesão. Sentado em seu quarto, ele lançou uma pequena publicação de notícias online. A garota era sonhadora. Ela abriu a produção de cadarços de acordo com o plano, que desenhou em um guardanapo em um café.

O jovem queria controlar todos os aspectos de suas atividades. A menina pensou sistemicamente. Ela queria construir uma empresa que funcionasse sem a participação dela. O jovem trabalhava por dinheiro. A menina trabalhou para o desenvolvimento de seus negócios.

A menina sabia que teria que fazer muitos esforços para obter renda com seus negócios. Era necessário contratar pessoal, estabelecer produção, construir relacionamentos com vendedores e procurar canais de distribuição. Tudo isso exigia capital inicial, então ela tomou grandes empréstimos de bancos e recebeu dinheiro de investidores.

O jovem não queria lidar com outras pessoas. Ele gostava de simplicidade. Seu negócio era pequeno, mas lucrativo desde o início. Ele conseguiu cobrar um adiantamento de cinquenta assinantes antes de enviar a primeira edição de seu jornal.

A garota conseguiu vender sua visão do negócio aos investidores antes que se tornasse realidade. Ela entendeu que, para criar algo significativo, precisaria de uma equipe. Ela queria que a empresa se tornasse seu legado e existisse por muitos anos depois de sua morte.

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Ato dois. Meados

A menina era uma líder nata. Ela trabalhou 24/7/365. Não havia um aspecto único em seus negócios que ela não entendesse nem acompanhasse.

A menina começou com um centro de distribuição de cadarços. Ela comprou e revendeu para clientes em todo o mundo. No começo, ela tinha 500 funcionários, depois dois mil. À medida que os negócios se expandiam, não apenas o nível de estresse crescia, mas também as oportunidades. Como resultado, a menina construiu uma fábrica para produzir sua própria linha de atacadores.

O jovem estava desenvolvendo seu jornal. Ele transformou cinquenta assinantes em cinco mil. Ele começou a se esgotar com a escrita diária de textos e sua promoção. Ele trabalhava constantemente para vender espaços de anúncio em versões futuras. Ele quase atingiu um pico no alcance do público e, portanto, no lucro. Mas ele dormiu bem à noite.

Ato três. O fim

Uma pequena publicação online cresceu para dez mil assinantes. O jovem estava feliz. Ele comeu bem. Ele se vestiu bem. Ele dormiu bem. Em sua pequena empresa, não havia funcionários, o que significa que não havia disputas. O jovem planejou as publicações com antecedência, portanto, se ele tivesse uma doença, lesão ou outra emergência, ele não teria motivos de preocupação.

Esse negócio não podia ser um legado, mas a vida de um jovem era muito confortável. Ele não teve que ir às reuniões. Ele trabalhou duro, mas apenas de manhã. A outra metade era dedicada à família e aos hobbies.

Embora o jovem soubesse que não poderia desistir do jornal e ainda continuar recebendo dinheiro, ele gostou da vida. Ele não era responsável por ninguém além de si mesmo. O negócio funcionou. Os bancos não se incomodaram.

O jovem descobriu como manter o conforto quando decide se aposentar e fechar o jornal, o que simplesmente não pode existir sem o seu trabalho diário. Ele investiu uma parte substancial de sua receita em empresas que pagariam dividendos a ele.

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A menina construiu um negócio internacional para a produção de atacadores. Seus produtos foram vendidos em todas as lojas do mundo. Quatro mil pessoas trabalhavam em sua empresa. Ela contratou um CEO e vice-presidente. Agora ela dormia apenas cinco horas por dia. Embora ela não fosse responsável pelos processos em andamento, ela precisava responder milhares de perguntas diariamente.

A garota estava quase sempre em contato e resolvia problemas urgentes, mas ainda assim o negócio podia funcionar sem sua participação diária. Além disso, a maior empresa de calçados do mundo estava pronta para comprar seus negócios e atribuir um salário do mesmo nível. A cada ano, ela tirava férias de quatro semanas, deixando o negócio quase sem controle. Voltando, ela viu que as coisas estavam indo bem como no dia anterior à sua partida.

Qual é você?

Freelancer realiza, anuncia e vende seu trabalho. Ele pode contratar assistentes, mas, se quiser ganhar dinheiro, deve trabalhar de qualquer maneira. Freelancers são escritores, artistas, gerentes de vendas e representantes de milhares de outras profissões que podem oferecer diretamente seus serviços.

Obviamente, os freelancers podem ter renda passiva, mas o trabalho regular ainda gera a maior parte do dinheiro. Como regra, eles são obcecados com a idéia de controle total e não querem ser responsáveis ​​pelas decisões dos subordinados.

Os freelancers podem ser muito bem-sucedidos, mas um negócio individual tem um limite.

Os empresários entendem que uma empresa deve trabalhar sem eles. Eles podem estabelecê-lo para vender no futuro. O próprio negócio é um ativo. A renda diária é gerada não pelo trabalho do proprietário, mas pelo trabalho dos funcionários.

Os empresários recebem remuneração com atraso e os freelancers – imediatamente.

Ambas as funções têm seus prós e contras, a única opção correta não está aqui. A escolha do caminho deve determinar os recursos do seu personagem e o resultado que você deseja obter. Também não há regras. Você pode começar como freelancer e passar para um papel empreendedor quando sua empresa começar a crescer.

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