Como se tornar um gerente de desenvolvimento

Mesa de programador

Muitos desenvolvedores sonham em se tornar um líder, mas não entendem completamente como conseguir isso. Se seu objetivo é se tornar um gerente em breve, primeiro pergunte a si mesmo por que você o deseja e comece a avançar em direção a esse objetivo. 

O gerente técnico Alex Bachuk disse em que focar para alcançar uma posição de liderança.

Ligue para ajudar

Um verdadeiro líder pode instruir sem título ou autoridade. Comece pequeno: assuma mais responsabilidades durante projetos difíceis. Ajude colegas. Ligue para enviar as atualizações do projeto. Sugira melhorias. Treine outros funcionários.

Determine com que seus colegas têm dificuldades e ajude com eles.

Responsabilidade

Seja responsável por tudo que você faz ou não. O líder assume a responsabilidade e não culpa os outros pelos erros e bugs.

Quando um funcionário cometeu um erro, não se deve ficar indignado, mas ajudá-lo a corrigi-lo e evitá-lo no futuro. Desculpas não vão salvar ninguém. Se você não tiver tempo, discuta o prazo com o gerente. Gerencie o projeto como seu negócio – não seja indiferente a ele.

Relações (política)

Política e relações são a mesma coisa. Se você não quiser lidar com a política da empresa, considere se deve se esforçar para obter uma posição de liderança.

Construir relacionamentos fortes é uma das responsabilidades dos gerentes técnicos. Os líderes realizam projetos com a ajuda de outras pessoas. Comece a se comunicar com outros gerentes técnicos: eles são seus futuros parceiros.

Veja como fazer isso: faça apresentações em palestras técnicas, realize seminários e instrua os desenvolvedores a não fazer parte de sua equipe.

Experiência técnica

O gerente técnico deve ser principalmente um programador e ter uma vasta experiência. Portanto, você só precisa se tornar o desenvolvedor mais forte da equipe. Um gerente que não sabe escrever código ou não entende os detalhes técnicos não pode participar de várias discussões. Depois de se tornar um líder, você terá que aprimorar constantemente suas habilidades.

Leia mais  Por que iniciar uma carreira com um estágio
Jovem se destacando no emprego
Jovem se destacando no emprego

Mentoria

Qualquer pessoa, mesmo o melhor desenvolvedor da equipe, que não seja jogador da equipe, faz mais mal do que bem. Se você conhece bem o seu trabalho, deve ajudar os outros a alcançar seu nível.

Obviamente, dificilmente alguém chegará até você e pedirá que você se torne um mentor. Mas se você se provar um especialista, as pessoas começarão a pedir conselhos a você. Ao ajudar os outros, você construirá relacionamentos duradouros e ganhará respeito.

Gerenciamento de projetos

A conclusão de projetos no prazo é uma das principais responsabilidades de qualquer gerente. Se, como desenvolvedor, você não tiver tempo para concluir o trabalho no prazo e subestimar as tarefas, outras pessoas não poderão confiar em você. Você deve estar organizado.

Todos sabemos que avaliar projetos é muito difícil. No entanto, não se pode dizer que isso seja impossível. Discuta constantemente com seu gerente o progresso ou as expectativas do projeto.

Comunicações

Aprenda a articular seus requisitos de forma clara e concisa. Sempre trabalhe em suas habilidades de comunicação. Um bom gerente deve entender o projeto, explicar e vendê-lo para a equipe. Além disso, é importante motivar os funcionários a trabalhar nisso.

Mesa de trabalho remota
Mesa de trabalho remota

Comunique-se com seu gerente

Lidere seu supervisor (e algumas vezes o supervisor dele). Constantemente se comunique com ele e expresse suas expectativas. Os gerentes realmente não gostam de surpresas – boas ou ruins.

Construa confiança com o líder. Torne-se a pessoa a quem ele se voltará com projetos complexos e conclua-os a tempo. Com o tempo, você começará a oferecer mais e mais tarefas.

Conflitos e Crises

Não importa o quão boa seja sua equipe, ocorrerão crises no seu trabalho. Sim, você deseja minimizá-los. Mas ainda mais importante é como você lida com eles. Uma pessoa que começa a entrar em pânico sob pressão não será capaz de se tornar um líder aos olhos dos outros. A equipe e outros gerentes querem ver uma pessoa calma que tem tudo sob controle, mesmo nas situações mais nervosas.

Leia mais  O que um desenvolvedor de negócios faz

Visão

O líder deve entender todo o “porquê” e também garantir que todos os funcionários entendam o “por que” eles estão trabalhando em um projeto específico. Ele deve explicar por que esse projeto é necessário, por que certas pessoas trabalham nele e como ele contribui para a consecução de objetivos comuns. Quando uma equipe acredita no que está fazendo, pode ser eficaz.

Conclusão

Não espere pela permissão de alguém para se tornar um líder, comece a agir agora. Seja um especialista em seu campo e ajude outras pessoas com projetos. Trabalhe em suas habilidades de comunicação, construa relacionamentos profissionais com colegas, gerencie seu tempo com sabedoria e entregue projetos dentro do prazo. E não se esqueça de ajudar as pessoas a crescer e se desenvolver.

Fonte

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *