Como se tornar um bom líder

Menina concentrada e depois se explicando

O ditado “Aquele soldado que não quer ser general” é ruim, é apenas sobre eles. Eles buscam o crescimento na carreira, o sucesso social e material e, naturalmente, encontram-se em uma situação em que ocupam posições de liderança, porque esse é o seu desejo mais forte. Não basta ter propriedades adequadas para o gerenciamento. É importante que essas propriedades sejam desenvolvidas e implementadas corretamente …

Parte 1. Qual soldado quer ser general

“Um soldado que não sonha em se tornar general é ruim” é uma frase bem conhecida, que, no entanto, nem sempre reflete a realidade. Nem todo mundo se esforça para se tornar líder, para subir na carreira. Muitos estão bastante satisfeitos com sua posição subordinada e a capacidade de resolver problemas profissionais estreitos. Há uma categoria de pessoas em que as qualidades de liderança estão presentes, por assim dizer, desde o berço. E existem aqueles que, crescendo fora do escopo de sua profissão, estão pensando em poder resolver tarefas mais ambiciosas, gerenciar pessoas e o processo de produção.

Este artigo é mais provável para os últimos – aqueles que querem mudar de status, mas por algum motivo não ousam, duvidam de suas habilidades, querem aprender sobre as armadilhas do trabalho como líder. Essa pessoa se preocupa com a pergunta “Como se tornar um bom líder?” . Uma resposta abrangente a essa pergunta ajuda a obter o treinamento de Yuri Burlan “Psicologia de vetores de sistemas”.

Chefe dando instruções
Chefe dando instruções

Mito número 1: líderes não nascem – eles se tornam

“Sou programador – um bom profissional com muita experiência. Eu gosto do meu trabalho. Mas, recentemente, tenho observado constantemente a situação, pois a má administração de uma organização arruina até as melhores empresas. Gostaria de intervir e dizer: “O que você está fazendo?” Quero assumir o controle da organização do processo, porque eu o conheço bem por dentro. Mas não tenho certeza se posso. Duvido da minha força, que vou chamar essa responsabilidade. Posso me tornar um bom líder? ”

A psicologia de vetor de sistema fornece uma idéia de vetores, o que ajuda a entender suas propriedades e capacidades, incluindo determinar se você tem a capacidade de liderar, gerenciar, organizar. Nem todas as pessoas têm esse potencial. É por isso que a declaração proclamada com tanta frequência em cursos de treinamento de sucesso que os líderes não nascem, mas se tornam, nada mais é do que um mito. Os líderes nascem e com o desenvolvimento correto de propriedades definidas pela natureza – eles se tornam.

Moça questionando
Moça questionando

Apenas cinco por cento da população mundial são líderes em potencial. Estes são os proprietários do vetor uretral . Eles recebem naturalmente energia, o que é suficiente para quatro, carisma, a capacidade de reunir pessoas ao seu redor e conduzi-las. Eles são o núcleo para o qual as pessoas gravitam naturalmente. Com o desenvolvimento adequado das propriedades na infância, elas se tornam chefes de estado e líderes de grandes corporações.

Um grupo maior – 24% dos representantes da humanidade – são gerentes de nível médio em potencial, proprietários de um vetor de pele , entre cujos desejos estão o desejo de gerenciar, organizar, controlar, limitar, definir o formulário para qualquer processo, para torná-lo o mais eficaz possível.

O ditado “Aquele soldado que não quer ser general” é ruim, é apenas sobre eles. Eles buscam o crescimento na carreira, o sucesso social e material e, naturalmente, encontram-se em uma situação em que ocupam posições de liderança, porque esse é o seu desejo mais forte.

E eu quero

Uma pessoa que duvida de que será capaz de trabalhar como líder pode ser o proprietário do vetor anal ou dois vetores simultaneamente ao mesmo tempo – cutâneo e anal.

Uma pessoa com um vetor em um estado desenvolvido é um bom especialista, conhece muito bem o seu trabalho, é um verdadeiro especialista nele, porque suas propriedades naturais o ajudam nisso: paciência, meticulosidade, atenção aos detalhes, o desejo de fazer tudo de forma eficiente e levar qualquer negócio ao fim .

Cena do Filme Lobo de Wall Street
Cena do Filme Lobo de Wall Street

No desejo de fazer tudo perfeitamente, ele pode encontrar falhas na organização do processo geral. Naturalmente, ele quer corrigir a situação, e começa a pensar em assumir o controle com as próprias mãos e ajustar tudo sozinho, obtendo o resultado ideal.

No entanto, sem um vetor de pele, ele não possui as propriedades necessárias para isso, não quer liderar outras pessoas, limitá-las (afinal, ele próprio não pode se limitar), definir um prazo (afinal, ele próprio não sente o tempo). É claro que, apenas com o vetor anal, ele não será capaz de se tornar um bom líder.

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Acontece que bons profissionais com um vetor anal tornam-se chefes de pequenos departamentos, mas ele só pode ter sucesso nesse negócio se houver um líder superior próximo a eles com um vetor de pele que os direcione. Eles não podem fazer isso sozinhos. Podem surgir problemas como atrasar o tempo no desejo de fazer tudo perfeitamente, incapacidade de delegar responsabilidades aos subordinados devido ao desejo de fazer tudo eles mesmos (outros não serão tão bem-sucedidos), enfatizar a necessidade de se adaptar constantemente às novas condições. Portanto, um bom líder com um vetor anal é quase impossível, mesmo com muita experiência e altas realizações profissionais.

Você pode ter um efeito benéfico no processo geral simplesmente executando bem o seu trabalho e atuando como consultor especialista em assuntos profissionais da gerência. Então, a satisfação virá do investimento em melhorias, e a compensação financeira não será pior que a dos patrões.

No complexo mundo de hoje, cada vez mais gerentes têm uma combinação de vetores cutâneo-anal ou anal-cutâneo-muscular. Yuri Burlan, no treinamento de psicologia de vetores de sistema, chama esses líderes de “tanques manobráveis”. São executivos de negócios fortes, empresários de sucesso. A presença de propriedades diferentes os ajuda a serem excelentes profissionais em seu campo e gerentes brilhantes. Isso acontece quando as propriedades de ambos os vetores são bem desenvolvidas.

Se não for assim, essa pessoa, por um lado, desejará “tentar guiar” e, por outro lado, duvidará de sua capacidade de assumir responsabilidade por outras pessoas, bem como do resultado do trabalho de parto. O vetor anal definirá insegurança. Vamos dizer mais sobre isso quando falamos sobre as armadilhas do trabalho de um líder.

Desenvolvedor de negócios
Desenvolvedor de negócios

Mau e bom líder – qual a diferença?

Não basta ter propriedades adequadas para o gerenciamento. É importante que essas propriedades sejam desenvolvidas e implementadas corretamente. Se o vetor de pele do líder estiver em más condições, sua presença não o ajudará a organizar os negócios corretamente. Portanto, um ponto muito importante e até importante é o estado do líder.

“Tive a oportunidade de comparar o trabalho de duas equipes. Em um escritório próximo, o chefe era famoso por introduzir muitas regras e multas proibitivas. Pela primeira demora, uma pessoa foi punida com um aviso estrito; pela segunda – ele pagou uma multa, pela terceira – ele desistiu. Toda a equipe estava constantemente estressada. E, no entanto, todo mundo estava sempre atrasado e desistia. Nosso chefe disse: “Eu não me importo como você organiza o processo, o principal é que o resultado seja excelente. Por um bom resultado – um bônus, por uma bagunça e negligência – demissão “. Nos foi dada a liberdade de mostrar uma atitude criativa em relação ao assunto, nossa própria responsabilidade pelo trabalho, por isso tentamos. Nós sempre viemos antes do trabalho para preparar tudo. Discutimos e tomamos decisões sobre muitos assuntos. Tivemos as melhores lojas. E os prêmios eram regulares.

Há um estado diferente do vetor da pele. No primeiro caso, proibições inadequadas: a concentração no controle, e não no resultado, nos mostra que o vetor de pele do líder está subdesenvolvido ou a pessoa está sob estresse. No segundo caso, sentimos uma atitude racional e equilibrada em relação ao assunto, delegação de deveres e a formação correta de um sistema de punições e recompensas. E o mecanismo da empresa funciona como um relógio.

Os subordinados sempre respondem ao estado do vetor de pele da cabeça. Por exemplo, entre as pessoas cutâneas, há quem sempre chega pontualmente e as que se atrasam regularmente por três horas, porque na infância elas não desenvolveram a natureza inerente da pontualidade. Isso significa que essa pessoa não será capaz de se organizar; portanto, as pessoas não lhe obedecerão. A falta de autodisciplina resulta na ausência de disciplina da equipe. O chefe trêmulo e exigente não será levado a sério pelos subordinados, especialmente se eles estiverem organizados e equilibrados.

Se o líder estiver com medos, ansiedades, características do proprietário do vetor visual, não estiver na melhor condição, os subordinados sentirão a mesma ansiedade. Eles nem sempre estão conscientes do que está acontecendo, mas secretamente experimentam estresse ao pensar no trabalho.

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O líder é a pessoa que dá à equipe uma sensação de segurança. Isso não significa que ele proteja diretamente seus subordinados de clientes insatisfeitos ou autoridades reguladoras. Isso significa que, quando ele mesmo está em um estado bom e equilibrado da psique, ele é capaz de organizar efetivamente o processo, e as pessoas se sentem à vontade. Eles querem ir trabalhar e trabalhar. Ele é como a espinha dorsal de uma equipe, cuja qualidade determina a concentração de sua equipe ou a negligência.

O grau de envolvimento da equipe depende do líder. Se o líder estiver pegando fogo, ele encontrará maneiras de inflamar a equipe. Se você conseguiu envolver um funcionário no trabalho, ele trabalha com prazer. É muito inspirador para as pessoas terem uma ideia unificadora. Todo mundo quer investir em algo significativo.

Moça desenvolvendo
Moça desenvolvendo

Para que tudo isso funcione, cada um precisa encontrar sua própria abordagem, dar a motivação certa. Para isso, o líder precisa absolutamente entender as características da psicologia de diferentes pessoas.

Parte 2. Realidades da vida de um líder

Como descobrir a quem confiar a gerência do departamento? Quem assumirá a posição de especialista e quem terá que estabelecer relações públicas? Todas essas perguntas podem ser respondidas com precisão se você tiver conhecimento dos vetores mentais …

No trabalho, passamos uma parte significativa de nossas vidas. Por isso, é importante que o trabalho seja apreciado, que traga prazer. A realização de habilidades para o benefício de outras pessoas proporciona a uma pessoa o maior prazer, mas somente se ela estiver em seu lugar. Obviamente, cada pessoa decide sobre a escolha do trabalho, mas depende muito do líder.

Ele deve formar inicialmente uma equipe para que todas as pessoas nela estejam em seu lugar. Como descobrir a quem confiar a gerência do departamento? Quem assumirá a posição de especialista e quem terá que estabelecer relações públicas? Todas essas perguntas podem ser respondidas com precisão se você tiver conhecimento dos vetores mentais .

No entanto, não basta digitar uma equipe. Também devemos fazê-lo funcionar com eficiência. Unir a equipe em um desejo comum. E este também é o cuidado diário do líder.

Um por todos e todos por um

O tempo de gênios únicos está se esgotando. Agora tudo é decidido pelo trabalho coletivo e pelo esforço coletivo . Criar vínculos entre as pessoas da equipe – trabalhadores e pessoas – é uma necessidade vital. E para isso, todos os meios são bons, a partir de uma discussão conjunta de questões de trabalho, de brainstorming e terminando com feriados gerais e eventos culturais. A maioria das pessoas ainda, como milhares de anos atrás, compartilha uma refeição comum. E isso também não pode ser negligenciado.

Quando uma pessoa está confortável no trabalho, ela trabalha bem. Criar condições para cada membro da equipe também é uma preocupação do líder. Conhecer as necessidades psicológicas de seus subordinados também servirá um serviço inestimável. Portanto, o proprietário do vetor sonoro que resolve problemas intelectuais complexos deve ser colocado em um escritório silencioso separado. Mas um espectador sociável, pelo contrário, só se sentirá bem entre as pessoas.

Pessoas unidas trabalhando
Pessoas unidas trabalhando

O primeiro é mais produtivo durante a noite, o segundo pela manhã. Todos podem receber uma programação conveniente. Já dissemos que não importa como as pessoas organizam seu trabalho, o principal é o resultado.

O sistema de recompensas e punições também será para todos. E nem sempre a melhor promoção é dinheiro. Uma pessoa com um vetor anal será grata pelos elogios e palavras gentis sobre seu profissionalismo. Uma pessoa de pele apreciará o cuidado de sua saúde quando receber uma inscrição na academia. As necessidades da pessoa visual serão atendidas durante a excursão coletiva. Comunicação, lugares bonitos, novas experiências – é isso que sempre o agrada.

Mito número 2: o status do chefe é dinheiro, viagens e novas oportunidades

Algumas pessoas pensam que o trabalho de um líder é um novo nível de oportunidades para si. Este é um alto nível de renda e, portanto, um nível mais alto de consumo – casas, apartamentos, férias nas Maldivas. Às vezes, as pessoas querem ser líderes para ganhar mais. Às vezes, as pessoas são atraídas pelo poder, como elas a entendem: uma sensação de ser um mestre que não faz nada, mas apenas dá instruções.

No entanto, o oposto é verdadeiro. O líder não é um rei, mas um servo do povo. Isso é, antes de tudo, uma grande responsabilidade pelas pessoas e pelo resultado de um negócio que deve beneficiar as pessoas. E só por último, mas não menos importante, é uma bênção pessoal, como um bônus para uma boa liderança.

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As realidades do trabalho de um líder – um alto nível de responsabilidade e estresse

Um líder é quando eles chegam até você e dizem: “Dê!” E você precisa dar – informações, resposta a uma pergunta, solução para uma situação, recursos necessários para o trabalho. Além disso, esse “dar” nunca acaba. Isso é natural: um líder, como aquele que é mais alto na hierarquia, deve fornecer aos funcionários condições ideais para que seu trabalho seja seguro, para que possam ser eficazes em seu trabalho. Com a organização adequada do trabalho, as metas estabelecidas para a equipe são alcançadas e cada participante do processo recebe bem-estar material merecido, um sentimento de satisfação e confiança no futuro para isso. E somente nesse caso, seus funcionários serão leais e terão como objetivo a inclusão total no trabalho.

Para o proprietário do vetor, tal situação de retornos constantes à escassez é natural, porque está embutida em sua natureza. Ele pretende ser o líder – o doador. Para outros, essa vida está associada a um alto nível de estresse.

O líder deve ter extrema resistência ao estresse. Mas, devido à ignorância de si mesmo, ele muitas vezes não consegue se adaptar nem um pouco ao estresse, dá os passos errados. Por exemplo, a presença de um vetor visual pode forçar alguém a tomar decisões com base em um sentimento de pena, o que afeta negativamente os negócios em geral. Na presença de um vetor anal, uma pessoa pode sofrer com a necessidade de tomar decisões “injustas”. Ele vai querer dividir tudo ao meio trabalho, responsabilidade. Colocar a amizade e os laços familiares em primeiro plano em detrimento da eficiência nos negócios.

Homem pensando na janela
Homem pensando na janela

Como já dissemos, a presença de uma combinação anal-cutânea de vetores pode ser a chave para uma liderança muito eficaz e pode se tornar uma fonte de grandes problemas. Por exemplo, receios de assumir responsabilidade, conservadorismo, adiar prazos. Ou seja, o potencial existente na pele e o desejo de agir efetivamente o tempo todo encontrarão uma resistência interna pouco clara. Para impedir que isso aconteça, você precisa se entender bem e usar seu potencial corretamente.

O trabalho do líder é a capacidade de resolver inúmeros conflitos , dentro da equipe e com os clientes. E aqui também é necessário um alto nível de tolerância ao estresse, o que permite o reconhecimento de vetores humanos. Compreender por que uma pessoa está em conflito, com o que ela realmente está insatisfeita (muitas vezes nem um pouco o que ela afirma ser), olhando não por si mesma, mas por oito pontos de observação (oito vetores, oito sistemas de valores, desejos e grupos de propriedades) permite qualquer conflito abordar de maneira equilibrada e calma, desvendar todas as situações mais difíceis.

O conhecimento da psique humana eleva qualquer líder a um nível totalmente novo de gerenciamento, responsabilidade e aumenta a resistência ao estresse. Há uma compreensão clara do que você está fazendo, por que e como. Sobre isso – centenas de críticas daqueles que participaram do treinamento de Yuri Burlan “Psicologia de vetores de sistemas”.

“Anteriormente, a seleção de funcionários era um método de puxão. Um especialista vem para conseguir um emprego. E o currículo é bom, tem experiência e tudo com ele. E começa a funcionar, você pensa, que pesadelo, arrancar as mãos e a cabeça, além de onde elas conseguem !!! E agora entendo que ele simplesmente não é adaptado pela natureza a esse trabalho, não é definido por propriedades. E ele próprio sofre com isso e não entende o porquê … “Natalya K., Diretora Comercial, Kirov

“Logo antes do início do treinamento em SVP, fui promovido e, muito significativamente, transferi inesperadamente 30 pessoas para submissão. Ao mesmo tempo, consegui fazer um treinamento noturno e durante dias administrar um departamento enorme e introduzir novas iniciativas para desenvolver minha equipe e melhorar seu trabalho. Um dos projetos (baseado no conhecimento sistêmico de funções específicas) mudou a atmosfera da equipe, permitiu que as pessoas se abrissem e se desenvolvessem nas áreas que são adequadas para elas. Como resultado, o projeto foi indicado para uma competição regional, as relações na equipe são excelentes, os resultados do trabalho conjunto são impressionantes! ”Elena U., Chefe do Centro de Suporte ao Cliente, Moscou

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