Como planejar sua carreira

Exemplo de ascencão profissional

Um cartão de carreira é uma personificação visual de suas possíveis transições de carreira pelos próximos 3-5 anos. Esta não é uma varinha mágica: pintado e tornou-se CEO da Sberbank, uma ferramenta que ajuda a determinar a direção do movimento da carreira, corrigi-lo, e reduzir a distância do ponto A ao ponto B. HRtech-empresário, o palestrante HSE e autor de canais carreira-Telegram sem ad aspera Astra e Without aspera Jobs, Arina Egorova, disse como usar essa ferramenta corretamente.

Teoria da Geração

Somente os preguiçosos não se manifestaram sobre o tema das teorias geracionais. Eles não tiveram tempo de ficar para trás dos milênios, eles imediatamente aderiram aos Z-s – eles os chamavam de sonhadores preguiçosos que não querem trabalhar e fazer algo incompreensível. Sólidos blogueiros, vloggers e e-sportsmen. Começarei também com a teoria das gerações, porque é necessário um entendimento profundo da essência do planejamento estratégico de carreira.

Existem muitos conceitos diferentes: alguém diz que os Zs são uma geração exclusivamente dos anos 2000, alguém captura parte dos anos 90. Contaremos com a primeira versão clássica, formada pelos cientistas americanos Neilie Hove e William Strauss:

  • Geração X – A geração de nossos pais (1963–1985)
  • Geração Y – A geração do milênio (1985-2000)
  • Geração Z – a geração após a geração do milênio, filhos “digitais” dos Xs, irmãos e irmãs mais novos dos Ys (2000–2020)

Atitudes diferentes em relação à construção de carreira

X-s e Z-s, assim como X-s e Y-s tardio têm conflitos constantes na carreira. Isso é normal, como é normal o problema de pais e filhos. Não tentaremos resolvê-lo, veremos por que é tão pronunciado na Rússia.

O principal motivo é a diferença nas condições de mercado. Nossos pais (X) cresceram no período do socialismo desenvolvido. Tudo começou bem. Ficou claro o que aconteceria depois da escola: universidade, distribuição, trabalho, salário estável, família. Mas a perestroika e os arrojados anos 90 aconteceram: falta de dinheiro e estabilidade, devastação econômica e jaquetas carmesins.

Ao mesmo tempo, as fronteiras do país se abriram, escritórios de representação de empresas internacionais apareceram com bons salários e seguros. Não é de surpreender que as profissões desejadas fossem gerente de uma grande empresa, consultor estratégico e banqueiro de investimentos.

Mesmo que nossos pais não gostassem de ficar dez horas no escritório, eles não tinham escolha – tinham que alimentar a família. Os funcionários do setor público não eram remunerados, as pequenas empresas ainda estavam sendo espremidas, mas o grande mundo corporativo começou a criar raízes. Então a frase se tornou o lema da geração: “Toda a nossa vida é uma luta”.

Agora, vamos olhar para as gerações de crianças X-s. O final de Y e Z considerou os anos 90 muito pequenos ou não os encontrou. Eles não querem e não precisam lutar por um lugar ao sol. Eles simplesmente não entendem e não são peculiares. Eles acreditam, com razão, que a vida é muito curta para ser gasta apenas no trabalho, especialmente em um trabalho não amado. Eles sinceramente não entendem por que fazer algo que não traz prazer, ganha dinheiro com hobbies e gasta muito em emoções e viagens.

Os fundadores de uma startup, um blogueiro, um desenvolvedor de jogos, um esportista eletrônico etc. se tornam as profissões desejadas. O lema da geração: “Vamos entender ao longo do caminho”.

Todo mundo tem problemas de carreira

A prática mostra que, não importa a que geração uma pessoa pertença, mais cedo ou mais tarde ela terá uma pergunta sobre a carreira: qual será o próximo?

No caso do X, os problemas geralmente se resumem a:

  • Durante 20 anos eu estava envolvido em finanças, mas de repente (!) Percebi que gosto mais de trabalhar com pessoas do que com números. Como posso entrar em desenvolvimento de negócios ou RH sem perda de salário?
  • Quando criança, eu queria ser jornalista em geral, mas minha mãe disse que eu não podia ganhar dinheiro com isso e me tornei contador.

No caso de Z e Y, o problema geralmente é diferente:

  • Eu trabalhei em uma grande corporação, mas não quero mais lutar pelo poder e jogar jogos políticos. Cansado de burocracia e o fato de minha empresa não trazer valor óbvio para o mundo.
  • Eu gosto de finanças, mas não consigo imaginar onde, além de grandes corporações, eu poderia encontrar um lugar para mim.

Cartão de carreira como ferramenta

Um cartão de carreira é um cartão de suas possíveis transições de carreira para os próximos 3-5 anos. O algoritmo de mapeamento consiste em três etapas.

1. Identifique seu ponto de carreira atual e as principais competências / habilidades.

Você pega a folha A4 usual e, no final da folha, desenha seu ponto de carreira atual (desenharemos as setas para cima).

Importante: avalie-se não pelo nome da posição, mas pela totalidade das habilidades que você possui nessa posição.

Exemplo: de recrutadores a vendas

Um recrutador é uma pessoa que recruta funcionários. Por alguma razão, existe uma opinião de que um recrutador é uma profissão sobre pessoas, mas, de fato, um recrutador é uma profissão sobre vendas. O recrutador faz uma nuvem de chamadas frias por dia. 

Sua tarefa é encontrar o candidato certo e interessá-lo na vaga, em outras palavras – vender a vaga. Assim, sua principal habilidade é vendas frias, e não o desenvolvimento de funcionários, não o RH no sentido clássico. Portanto, os recrutadores raramente se tornam diretores de RH, se desenvolvem apenas na contratação.

2. Realize um desenho

Há LinkedIn, Facebook e apenas o Google – todos eles ajudam muito na pesquisa de carreiras. Venha e analise os perfis de pessoas. Como nós crescemos os atuais executivos em seu setor / função?

Importante: preste atenção às transições interprofissionais e multifuncionais não padronizadas, pois elas ajudarão você a analisar sua própria carreira muito mais amplamente.

Exemplo: marketing x gerenciamento de contas

O jovem especialista veio trabalhar na empresa FMCG. Vamos chamá-lo de Vasya. Vasya veio a se desenvolver em gerenciamento de marca (marketing). Mas, tendo conversado com colegas seniores, estudado uma dúzia de perfis de executivos no LinkedIn, Vasya chegou a uma conclusão inesperada: os gerentes de contas (vendas) dos CEOs da FMCG crescem cerca de três vezes mais do que o marketing. Vasya também observou que, se o perfil de uma pessoa tiver posições em vendas e marketing, seu avanço para a posição de general ocorrerá mais rapidamente.

3. Construa uma trilha

Com base na análise, faça um mapa do seu potencial desenvolvimento de carreira pelos próximos 3-5 anos.

Importante: um bom entendimento do setor em que você deseja desenvolver. É melhor descobrir empiricamente se comunicando com as pessoas da festa para onde você quer ir. Ninguém vai falar melhor sobre eles sobre os prós e contras da profissão, bem como sobre possíveis carreiras.

Exemplo: carreira na FMCG

Como exemplo do cartão, adotamos três áreas funcionais: marketing digital, gerenciamento de marca e gerenciamento de contas (vendas). O que é importante prestar atenção:

  1. Mono indústria. Para não sobrecarregar o cartão, adotamos um setor – o FMCG. Consequentemente, as transições neste cartão são mono-industriais, mas podem ser multifuncionais.
  2. Funções relacionadas. Tomamos três funções estreitamente sobrepostas. Existem duas razões para isso. Primeiro, repito que o cartão não é uma varinha mágica. Você não pode simplesmente passar da TI para o financiamento corporativo após 10 anos de trabalho. Em segundo lugar, no FMCG, os diretores comerciais, ou seja, ex-gerentes de contas, costumam ser os diretores gerais. No entanto, para ser um bom CEO, você precisa não apenas gerenciar clientes B2B (os gerentes de contas trabalham com os varejistas). Além disso, você precisa ter uma idéia sobre como trabalhar com o usuário final, ou seja, com o cliente b2c (e os gerentes de marca já estão fazendo isso).
  3. Detalhamento. Este mapa de carreira omitiu deliberadamente etapas individuais da carreira, por exemplo, gerentes seniores ou especialistas juniores. Também é feito para facilitar a percepção. 
  4. Tipos de transições. O mapa mostra três tipos de transições: vertical, horizontal e diagonal. Dependendo da estrutura de uma empresa individual (plana ou hierárquica), sua origem (russa ou internacional), tamanho (empresa de médio ou grande porte), a duração das transições pode variar. Marcamos as transições tradicionais com uma seta sólida, as transições mais complexas com uma seta tracejada.
  5. Faixa destacada. Em verde, destacamos uma das possíveis carreiras de um jovem especialista que veio a se desenvolver em gerenciamento de marcas, depois se aprofundou no marketing digital, cresceu como diretor de marketing e fez uma transição horizontal complexa para a posição de Head of BU como um passo para a posição de CEO.
  6. Fratura na carreira. Ao lado da função principal, identificamos três áreas que uma pessoa pode acessar a qualquer momento: consultoria (vários tipos, não apenas estratégica), startup (neste caso, queremos dizer trabalhar em uma startup por conta de aluguel) ou o seu próprio negócio. Com a transição para uma dessas esferas, uma fratura na carreira ocorre na vida de uma pessoa, o que pode acelerar seu movimento ascendente e desacelerar.

Nos últimos anos, tem havido uma tendência quando jovens iniciam suas carreiras propositadamente em startups. Estes são os Ys e Zs mais recentes que não desejam trabalhar em estruturas desajeitadas. Se uma startup decolar, como aconteceu com Groupon, CarPrice, Dodo Pizza, Skyeng e outros, jovens especialistas decolam com elas e chamam a atenção de grandes empresas que estão prontas para comprá-las em posições de liderança.

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