Como não perder a motivação quando crescer dentro de uma empresa

Jovens trabalhando

O diretor de uma das escolas da rede educacional internacional EF English First Anastasia Pospelova – sobre sua carreira e como não ter medo, entrar em um novo campo e subir rapidamente.

Trabalhar para um aluno

Eu amei ciências técnicas a vida toda: ciência da computação, matemática e outras disciplinas relacionadas. Portanto, depois da escola, fui estudar na Universidade Técnica Estatal da Rússia. Tsiolkovsky – entrou no programador-designer de computadores. Eu não queria conectar minha vida e carreira à educação e, mais ainda, à gerência – vim para a EF no meu último ano na universidade, quando estava procurando trabalho com um horário flexível .

Minha jornada para lá começou com um posto de recepcionista tipicamente estudante. Este foi o meu primeiro trabalho “real” com as regras, a equipe, um salário estável e ética corporativa.

Na recepção, trabalhei por cerca de seis meses. Gostei muito de tudo: o horário me permitia manter um equilíbrio entre trabalho e estudo e, naqueles dias em que havia poucas pessoas no escritório, eu até consegui escrever um diploma.

Vantagens: trabalho fácil e horário flexível;

Contras: baixa renda e monotonia.

Após seis meses na EF, o diretor da escola, localizado em um dos andares do escritório principal , percebeu que eu estava motivado para trabalhar. Ela me convidou para me testar como consultora de vendas para cursos a distância. Nunca trabalhei em vendas e nem sabia o que era: devo ligar para todo mundo? Ou escrever? O que acontece se eu não vender nada?

Foi difícil para mim dar esse passo na carreira. Havia dois motivos principais: eu tinha medo de perder um emprego conveniente que pudesse ser combinado com uma universidade e estava simplesmente acostumado ao cargo de administrador. Três perguntas que me fiz me ajudaram a decidir sobre uma nova posição:

  1. Eu quero trabalhar toda a minha vida na recepção?
  2. Estou feliz com minha renda?
  3. Quem eu quero me ver daqui a um ano? E daqui a cinco anos? 

Tais perguntas são um bom exercício psicológico para todos que decidem mudar de vida.

Durante seis meses na EF, percebi que definitivamente não queria trabalhar na minha especialidade, mas na recepção não me vi nem depois de um ano. Então, de repente, percebi que precisava aprender o maior número possível de habilidades úteis e aprender algo novo. A programação do vendedor era menos conveniente para mim, mas no final decidi tentar.

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Como ser promovido rapidamente e manter a motivação

Não passei muito bem nos testes de admissão, mas ainda me ofereceram para trabalhar em vendas: eles disseram que eu estava pensando na direção certa. Então mudei da recepção para o cargo de consultor de vendas. No começo, trabalhei com cursos a distância. Foi fácil: as pessoas sabiam sobre o produto e os cursos on-line são adequados para todos.

Meu caminho na empresa me faz lembrar de subir escadas: depois de meio ano fui encarregado da venda de cursos comuns. Então percebi com certeza que não queria sentar sozinho e escrever roteiros: gosto de conversar muito mais com as pessoas. As vendas me deram a oportunidade de conversar bastante com os clientes: rapidamente me acostumei e comecei a gostar de trabalhar. No entanto, depois de alguns anos, não me via como consultor e decidi seguir em frente.

A próxima etapa da entrevista não estava mais lá: ele foi substituído por treinamentos que abrem à medida que a carreira avança. Graças a eles, me familiarizei melhor com os produtos e comecei a trabalhar, e então decidi estabelecer metas claras para o futuro. Aqui estão alguns:

  • Torne-se gerente de vendas – consultor sênior

Consegui atingir esse objetivo em um ano. A empolgação que eu não conseguia suportar foi dissipada pelos meus colegas. O diretor da escola em que eu trabalhava ajudou bastante. Ela me ensinou como gerenciar uma equipe, criar fluxos de trabalho – em geral, me deu todas as habilidades gerenciais necessárias. Graças a eles, consegui uma vaga maior.

Pessoas unidas trabalhando
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  • Até 25 anos se tornar diretor de uma das escolas

Objetivos e prazos claros me deram força e motivação. Eu trabalhei duro e continuei aprendendo com a experiência de meus colegas. Os resultados não demoraram a chegar: em 2015, meu crescimento como especialista foi percebido e oferecido para me tornar vice-diretor de uma filial em Kitai Gorod. Logo, a escola no Parque da Cultura começou a se expandir. Em 2016, fui nomeada diretora dela.

Então eu era capaz de novamente pausa breve e refletir sobre as mudanças. Agora posso responder com confiança às minhas três perguntas: em alguns anos eu gostaria de trabalhar como diretor de escola. No entanto, continuo estabelecendo metas.

Agora, minha tarefa é fornecer resultados consistentemente altos para os alunos da escola. Quero que os alunos nos dêem uma pontuação alta, e a escola se tornou um grande navio, que não tem medo de nada.

Além de objetivos claros, auto-organização e prazo, essas habilidades ajudaram a não ficar confusas em uma situação em que eu precisei gerenciar uma equipe pela primeira vez:

  • Capacidade de assumir responsabilidade pela equipe
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Eu sempre gostei de crescer junto com seus colegas e resposta com eles para o resultado. deveres altura não me assusta: Gosto de sentir uma verdadeira responsabilidade ea importância do trabalho.

  • Abertura a novos conhecimentos e vontade de aprender muito

Assuma a experiência dos colegas, principalmente se eles estiverem trabalhando há muito tempo. Por exemplo, o diretor da escola onde eu trabalhava como gerente me ajudou a adquirir novas habilidades. Eu não tinha medo de abordá-la diretamente, e ela me ensinou muito: ela me disse como gerenciar uma equipe, qual a melhor forma de construir um processo. Então, eu tenho a base necessária de habilidades gerenciais.

  • O hábito de dar e aceitar feedback

Parece-me que a possibilidade de feedback nas duas direções – tanto do líder quanto para ele – é uma coisa muito importante para o crescimento. Ajuda a se tornar mais eficaz, aprender sobre seus pontos fortes e chamar a atenção para os pontos fracos. Treinar e apoiar os funcionários é outra tarefa importante minha. Quero que eles não permaneçam em uma posição, se desenvolvam e cresçam, como antes.

O que eu recebi do trabalho

Nos meus anos de estudante, eu não sabia que poderia ter tanto prazer em conversar com as pessoas. O trabalho me ajudou a me redescobrir. 

Descobri que gosto de ajudar as pessoas a encontrar o que realmente precisam e, o mais importante – posso fazê-lo. Pareceu-me anteriormente que, no trabalho, eu me sentava sozinho em um computador e programa: tal perspectiva não era atraente.

A posição do diretor da escola permite combinar conhecimentos técnicos e habilidades gerenciais. A educação aplicada me ajuda a fazer cálculos, pensar em estratégias e planos. Treinamentos e comunicação constante com a equipe e colegas acima da posição me deram as habilidades perdidas, desenvolvi os talentos que eu tinha originalmente e dos quais nem suspeitava.

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Continuo desenvolvendo no campo da gestão educacional: nunca pensei que a vida fosse assim. Não quero sair da empresa: eles mantêm a atmosfera, a abordagem das pessoas em relação à vida, gosto de investir no produto e entender que fazemos coisas importantes juntos.

Ao longo dos anos, entendi a estratégia de promoção em uma empresa. Aqui está o que eu posso aconselhar:

  • Derrote medos e sintonize no modo lutador

No começo, tive um dilema: vale a pena arriscar tudo e mudar de um local conveniente para trabalhar como consultor? Tentei por um longo tempo resolvê-lo por mim mesmo, depois percebi: quando tentar, se não agora? Afinal, posso obter todas as habilidades necessárias se abordar tarefas com a abordagem correta.

Outro conflito interno: como consultor, a princípio não tive sucesso com a venda de cursos em período integral. Eu estava preocupado, pensei que eu era de outro mundo – o mundo da TI. Então ela foi capaz de se acalmar e sintonizar no modo correto. Eu olhei como outros consultores trabalham, o que os ajuda e tudo começou a dar certo. Se houver dificuldades, elas devem ser superadas: esta é a única maneira de crescer.

  • Trabalhe em suas fraquezas

Dê uma olhada crítica em suas habilidades e compare-as com os requisitos para o emprego dos seus sonhos. Entenda onde existem discrepâncias entre expectativa e realidade e trabalhe para resolvê-las.

Se, por exemplo, você não possui habilidades gerenciais, não hesite em pedir conselhos ao seu gerente. Um bom gerente sempre o ajudará a desenvolver e não desacelerará seu crescimento: compartilhe sua experiência, recomende como fechar lacunas.

  • Distribuir recursos corretamente

A busca pelo crescimento na carreira não deve interferir nas suas tarefas atuais. Obviamente, o crescimento deve sempre ser uma prioridade. No entanto, se você esquecer seus deveres, as chances de promoção serão drasticamente reduzidas. 

Aconselho que você defina claramente as responsabilidades e estabeleça metas para o futuro. Isso permitirá avançar gradual e sistematicamente em direção a eles, sem prejudicar o trabalho.

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