Como iniciar um negócio, ainda empregado

Homem saindo do emprego

Suponha que você suspeite que em breve será demitido e decida pensar em seu próprio negócio. O que precisa ser previsto e o que pensar? Peter Mebert, presidente do Grupo Mebert , especialista em desenvolvimento pessoal e organizacional, compartilha sua experiência . Por muitos anos, Peter equilibrou carreiras corporativas e empreendedoras e está confiante de que a decisão deve ser equilibrada e baseada em muitos fatores.

Sempre em qualquer situação, comece entendendo a si mesmo. Nesse caso, pense sobre isso, mas você realmente precisa deixar seu local atual no seu próprio negócio?

A primeira pergunta a fazer é: qual é esse trabalho para mim? Para quem estou realmente trabalhando? Há pessoas que percebem o salário como a única fonte de renda. Eles se encaixam perfeitamente no mundo das grandes empresas, são capazes de imitar a cultura corporativa , encontrar uma linguagem comum com chefes e colegas, integrar-se em processos e até participar de intrigas políticas e guerras.

É nessas pessoas que as empresas de todo o mundo se sustentam, e não há nada de vergonhoso em ser um gerente de sucesso de uma empresa respeitável. Você só precisa encontrar um local com o máximo retorno do investimento em tempo de trabalho e risco mínimo. 

Obviamente, o local deve corresponder ao conjunto de caracteres e ao conjunto de valores, porque no trabalho gastamos dois terços do nosso tempo inestimável, e seria triste gastá-lo sem rumo e sem sentido. As pessoas acima mencionadas não devem entrar no negócio, mesmo que em um determinado momento “você realmente queira o seu próprio” e “tudo esteja cansado”.

Entenda se você é um empreendedor 

Mas existem outras pessoas – aquelas que, consciente ou inconscientemente, entendem que trabalham sozinhas de um jeito ou de outro a vida toda. Vou dar um exemplo da minha própria prática. 

Depois de me formar na Wharton Business School, não comecei a criar meu próprio negócio, mas fui para o Boston Consulting Group. Reconheci claramente que a consultoria em geral e os “Três Grandes” da McKinsey, BCG e The Bain são um campo de treinamento para aprimorar as habilidades necessárias, ganhar experiência, dominar técnicas e testá-las na prática. 

Depois disso, mudei-me para a TNK-BP, tornei-me vice-presidente de estratégia e investimento, depois vice-presidente de estratégia do Comitê Organizador de Sochi 2014. Mas sempre senti uma certa auto-identidade e não foi fácil para mim integrar uma cultura corporativa eficaz e bem construída. Sempre soube que, no fundo, sou empreendedor, acionista e não gerente.

Homem pedindo silêncio
Homem pedindo silêncio

Meu primeiro negócio apareceu nos meus anos de estudante, graças a muitos anos de treinamento na seção de escalada. Meus amigos e eu consertamos a sala de concertos Tchaikovsky – lá era necessário limpar e pintar as paredes ao redor do órgão, a uma altura de vários andares, e depois adivinhávamos ir ao escritório da habitação e começamos a reparar casas de painéis no sudoeste de Moscou, reparando rachaduras nas paredes. 

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A próxima startup que obtive após o MBA, quando morei e trabalhei na Califórnia na Qualcomm, desenvolvendo seus negócios na Europa Oriental. A certa altura, a gerência da empresa decidiu reduzir toda a divisão – 600 pessoas, e eu era uma delas. Recebi um salário com seis meses de antecedência e decidi investir esse dinheiro na minha startup online. Depois disso, em anos diferentes, tive vários outros projetos de diferentes graus de sucesso. 

Durante muito tempo, fiquei à beira de uma carreira gerencial de sucesso e da minha empresa. E aos quarenta anos ele finalmente havia decidido. Foi nessa época que uma bagagem crítica de conhecimento sobre mim havia acumulado, o que nos permitiu tomar a decisão certa. E eu fundei o Grupo Mebert.

Portanto, meu conselho é: tente entender o mais cedo possível quem você é – gerente e empresário contratado. Qualquer teste psicológico, digitação, etc. para ajudar. É muito útil fazer perguntas a si mesmo e procurar respostas honestas, escrever listas de prós e contras. 

Há dúvidas sobre a prontidão para um caminho empresarial espinhoso e difícil? Você não precisa segui-lo apenas porque alguém conseguiu ou deseja dinheiro supostamente rápido e fácil. Se você quer fugir do mundo das grandes empresas por causa de fadiga e exaustão – acredite em mim, há muitas vezes mais estresses, riscos e decepções nos seus negócios. Mas não há ninguém para culpar além de si mesmos! 

Se você está acostumado a trabalhar das 9 às 18 e se esquece do trabalho quando sai do escritório, não precisa fazer o seu trabalho. Seu próprio negócio estará com você o tempo todo, mesmo se você for um guru de troca de atenção consciente.

Analisar os motivos da demissão 

Aconselho que você pense sobre o que causou sua demissão . Se você simplesmente não lidou com uma tarefa específica, essa não é uma razão para de repente se tornar um empreendedor. Invista em suas habilidades e habilidades para se tornar um gerente profissional e exigente e evitar esses erros no futuro. Além disso, não há motivo para deixar para o seu negócio quando se trata de reduções nas condições de crise econômica ou reestruturação da empresa. Você não tem nada a ver com isso. 

Existe uma opção: você simplesmente não quer mais trabalhar neste local, mas tem medo de tomar decisões por conta própria e inconscientemente fazer tudo para deixar essa organização. Perceba isso, tome uma decisão e saia deste local de trabalho.

Mas se, no processo de reflexão, surgir um entendimento de que você não é uma pessoa do mundo corporativo no coração, há motivos para começar a pensar em iniciar seu próprio negócio. 

Mas esse negócio deve se tornar o negócio da sua vida. Sente que você não está no lugar certo, não está no seu papel, está implementando algo além do seu próprio destino? Tome coragem para seguir seu próprio caminho e não tenha medo de nada.

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Lembro-me muito bem de que, estudando em uma boa universidade técnica e sendo um excelente aluno, percebi que não era nem engenheiro nem físico. E se naquele momento eu não tivesse me mudado para a Faculdade de Economia, teria acabado de sair da universidade porque havia parado de estudar. 

Garanta uma transição suave  

Suponha que você se faça todas as perguntas necessárias, conheça a si mesmo e entenda que você é um empreendedor de coração. Isso não significa que você precisa fugir imediatamente de seu local atual. Os negócios podem acompanhar o trabalho e ser sua continuação. 

O principal é não ultrapassar os padrões éticos e evitar conflitos de interesse. Usar os recursos do empregador para seus próprios propósitos, transferir clientes para si é pelo menos desonroso, e a lei anglo-saxônica prevê a responsabilidade por isso. É claro que não temos a Inglaterra, mas, independentemente da geografia, uma reputação é criada ao longo dos anos e destruída da noite para o dia.

Pense se sua empresa precisa desse começo. É bem possível “fluir” da empresa para o seu negócio usando métodos civilizados. Fiz assim: trabalhei no Sberbank, participei de um projeto para criar um consultor de gestão estratégica russo. Um dos clientes me convidou para o escritório da família dele. Lá, eu já era um parceiro minoritário, mas. 

Depois disso, houve várias outras visitas à empresa a convite de seus acionistas, mas eu já entendi claramente que estava trabalhando para mim e meu interesse em trabalhar para os outros foi irrevogavelmente perdido – sou empreendedor.

Fornecer traseira e airbag

Outra questão importante que precisa ser abordada no momento de decidir se você deve partir para o seu negócio é se sua família o apoiará, se houver. Uma coisa é se os entes queridos estão dispostos a se arriscar com você. Outra coisa – se eles gostariam de ver o valor fixo habitual todo mês.

Eu acho que você pode sair quando a reserva de dinheiro for acumulada por pelo menos um ano da vida habitual de toda a família. Portanto, não faça movimentos bruscos.

Continuar trabalhando, criando um “airbag” financeiro, criando simultaneamente uma estratégia para o seu negócio e, lentamente, escolhendo uma equipe é a melhor opção.

Lista de verificação para quem está prestes a deixar a contratação

  1. Lide com você mesmo . Se você é um empreendedor, não pode viver sem o seu próprio negócio. E então será mais fácil superar todas as dificuldades futuras, porque você saberá para que serve tudo isso. Se você é um gerente contratado, considere isso um fato e procure um local adequado.
  2. Tome uma decisão e queime pontes atrás de você, depois disso, não tenha medo e nunca desista . O ponto de decisão é sempre o lugar mais difícil. Quando concluído, resta apenas agir, e é muito estimulante no nível subconsciente.
  3. Anote a missão, a visão e os objetivos estratégicos dos seus negócios futuros . E retorne periodicamente a eles, releia, se necessário, corrija. Isso ajuda a não perder a floresta atrás das árvores. De fato, na agitação cotidiana, é muito fácil esquecer por que tudo foi iniciado.
  4. Declare com clareza e concisão a essência do seu negócio como um conceito . Não siga belas formulações. Você não precisa de desenhos natimortos, mesmo que eles sejam escritos de acordo com um modelo de um livro didático legal. Se no fundo você só quer, por exemplo, produzir atacadores removíveis de alta qualidade e modernos para tênis – basta escrever.
  5. Defina sua competência principal – o que você pode fazer melhor que os outros. Essa é a fonte de sua vantagem competitiva. Neste ponto, você não precisa pensar em fraquezas – você ainda tem tempo.
  6. Formule uma oferta exclusiva para o seu mercado-alvo . Simplificando, responda à pergunta que ninguém além de você pode fazer.
  7. Descreva o modelo de negócios de seus futuros negócios . Você pode escrever sobre isso por um longo tempo. Mas – livros para ajudá-lo. Felizmente, existem muitos deles. Eu recomendo o livro de Adrian Slivotsky, Migration of Value.
  8. Descreva, tanto quanto possível, o modelo operacional do seu negócio , quais atividades o negócio executará, por quais forças e meios.
  9. Descreva quais recursos são necessários para o desenvolvimento e crescimento dos negócios – financeiro, organizacional, humano e assim por diante.
  10. Faça um plano de ação a longo prazo, levando à realização de uma visão, ao plano para a próxima semana , dia. Siga ele. Quanto mais detalhado o plano, mais fácil será navegar primeiro pela nova realidade.
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Em conclusão, eu vou dizer isso. Vai ser difícil nos seus negócios, principalmente no começo. A estratégia e o plano de negócios deverão ser implementados constantemente, sistematicamente, sem folgas e feriados. E é importante lembrar o principal – por que você está fazendo isso?

Eu realmente gosto da parábola de três pessoas que carregavam pedras. Um simplesmente os arrastou, o segundo ganhou esse dinheiro e o terceiro – construiu o templo. E se você não construir um templo condicional, não realize sua missão – será muito difícil e sem alegria. Não haverá motivação, dedicação e os concorrentes que viverem de acordo com o que fazem serão mais fortes. Não valia a pena partir para o seu negócio para essa experiência.

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