Como deve ser a carreira de um gerente de alto nível

Senhora gerente experiente

O diretor geral da cadeia de academias de ginástica de classe mundial Nikolay Pryanishnikov falou sobre como ele vê um gerente de alto nível moderno, por que vale a pena mudar de empresa ou projeto a cada dois anos e por que não é mais importante para um gerente se um funcionário trabalha em casa ou no escritório.

Carreira profissional do gerente

Eu realmente acredito na carreira de um gerente. Se você olhar para a minha carreira, ela está subindo constantemente, e tudo é doce e bom. Mas houve momentos difíceis: quando eu era jovem gerente, ocupava dois cargos ao mesmo tempo, tive que liderar pessoas duas vezes mais velhas que eu. Apenas percebi que trabalhava muito – nos fins de semana, à noite. E depois de algum tempo, soube mais do que meus colegas. Devido a isso, a autoridade começou a crescer.

Na minha carreira, houve duas transições com uma diminuição no salário, ou seja, situações completamente diferentes podem surgir na vida. Às vezes, você precisa dar um passo atrás, às vezes, precisa mudar para uma nova posição, às vezes, precisa escolher o que gosta e doar algo. A coisa mais importante que todos devemos prestar atenção é a paixão, ou seja, o amor ao trabalho, o desejo, a vontade, a energia que você recebe. Assista seus sentimentos! Segunda-feira é um bom teste: com que emoções você vai trabalhar nesse dia?

Gerente fazendo anotações
Gerente fazendo anotações

Minha recomendação aqui:nova posição, novos projetos – a cada dois anos / cinco anos. Se você é gerente ou gerente de nível médio ou diretor de um departamento, precisa mudar de direção a cada dois anos. Se você é o presidente da empresa, o diretor geral – em cinco anos você ainda precisa mudar. Honestamente, eu passei por isso. Eu era o presidente da Microsoft Rússia, tinha uma boa posição, um bom salário e pensei que talvez sentasse por mais um sexto ano, o sétimo – ainda bom, quente e confortável. Mas percebi que, em primeiro lugar, você se torna menos eficaz – você tem certos padrões, está acostumado a alguma coisa. E o novo líder dará um novo fluxo. Em segundo lugar, também preciso de desenvolvimento, porque em cinco anos você já está um pouco rígido. E mudei para o cargo de gerente de negócios da Microsoft na Europa Central e Oriental e agora trabalho na World Class.

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Conclusões: o desenvolvimento consciente e dinâmico da sua carreira é a chave para a motivação pessoal e a motivação da sua empresa.

Bill Gates e Steve Jobs
Bill Gates e Steve Jobs

Desenvolvimento de Liderança

Quero relembrar uma lição do meu primeiro professor. Meu irmão gêmeo e eu éramos excelentes alunos. Mas um dia nosso primeiro professor disse sobre nós: “Muito bom pessoal, estudem muito bem, mas não são inicializados”. Quando meus pais me contaram isso, percebi que, se continuasse assim, definitivamente nunca conseguiria nada – seria apenas um cara legal que estudaria bem. E comecei a desenvolver habilidades de liderança. Não foi fácil, porque eu era um pouco introvertido, tive que lutar comigo mesmo. Comecei a falar em público, tomei a iniciativa. E quando você começa a fazer isso, desenvolve uma vontade de se desenvolver. Acredito que muita coisa é colocada nas pessoas, mas muita coisa pode ser desenvolvida em si mesma.

Conclusões: desenvolva habilidades de liderança, as pessoas o seguirão e excederão o plano.

Determinação e orientação

A orientação correta é a chave para o sucesso do gerente. E a orientação principal, na minha opinião, é a orientação para o resultado.

Trabalhei na Rússia e na Europa e notei um estilo de trabalho um pouco diferente. O estilo de gestão europeu é mais democrático, todos ouvem um ao outro. Temos um pouco mais de diretiva. Minha receita aqui é a seguinte: ouvimos todos, ouvimos opiniões diferentes, estamos prontos e abertos a qualquer diálogo, feedback, mas depois tomamos decisões.

Eu tenho um tipo de manual – “Cinco metas semestrais intensas”. Eu também tenho projetos-chave que ajudarão a atingir esses objetivos e minhas pessoas-chave. Por que isso é importante? Todos trabalhamos em um ambiente amplo: temos muitas cartas , muito trabalho, muitos documentos para assinatura, muitas perguntas. Quando você tem essa dica em mãos, você tem a oportunidade de se afastar dessa rotina, sentar na sexta-feira e ver o que está fazendo para alcançar seus objetivos e definir as prioridades certas.

Jovens trabalhando
Jovens trabalhando

Desenvolvimento e mudança

Vivemos em um novo mundo onde a tendência de mudança está se acelerando. Hoje, precisamos conversar sobre um novo mundo, novas tecnologias, portanto, surgem requisitos completamente novos para um gerente moderno: foco em resultados, determinação, disposição para mudar e desenvolvimento contínuo. E nesse assunto você precisa ser honesto consigo mesmo e exigente consigo mesmo. Veja agora, o que você está fazendo é realmente diferente do que era um ano atrás. E você ficará surpreso: verá que basicamente mudamos pouco, somos todos conservadores.

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Conclusão: você precisa mudar, caso contrário, não seremos competitivos.

Tecnologia, Eficiência, Velocidade

Hoje muito precisa ser feito – estamos todos no fluxo de informações, decisões, ações. Precisamos de uma abordagem sistemática, caso contrário você constantemente “apagará os fogos”. Primeiro, você precisa pensar no que está fazendo, desenvolver um sistema, e depois ele funcionará normalmente, e você viverá bem.

Como trabalhar rápido? Claro, quero dizer que você precisa acelerar em qualquer lugar. Mas eu recomendo olhar para quais links estreitos você tem – onde você faz muito esforço, mas algo acaba. Se você expandi-los, será mais fácil.

Mulher após a demissão
Mulher após a demissão

Conclusão: a capacidade de priorizar e delegar, a eficiência, o uso da tecnologia e a velocidade – este é o seu caminho para o sucesso.

E aqui vou me concentrar na tecnologia. Quem hoje sempre tem um escritório corporativo completo em mãos, ou seja, em seu computador ou smartphone pode entrar na rede corporativa, aprovar todos os documentos, assinar todos os pagamentos e assim por diante? Hoje, a tecnologia oferece essa oportunidade. Uma das recomendações aqui é não perder tempo viajando ao escritório para aprovar algo: precisamos trabalhar de qualquer lugar. Como gerente, não preciso que as pessoas passem suas horas no escritório – saia cedo, leve um computador com você e trabalhe em casa, se precisar. Deixe depois para ignorar os congestionamentos. Nós, gerentes, não precisamos que as pessoas trabalhem em horários apertados, das 9 às 18 horas. Parece-me que esses são alguns métodos atrasados ​​e precisamos criar novos. Venha trabalhar quando for conveniente para você, saia quando for conveniente para você, faça seu trabalho de qualquer lugar.

Gestão de Pessoas

Como ser um gerente de pessoas? Primeiro: pense e identifique claramente quem são suas pessoas-chave. E pode ser não apenas seus subordinados, mas também aqueles que influenciam seus resultados. Preste atenção à motivação deles e mergulhe nela. As pessoas devem estar em bom contato. Se você conhece uma pessoa e sua motivação, sabe como ela está em casa, como vive, como trabalha, quais são seus objetivos, será mais fácil motivá-la.

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Entre em contato com as pessoas, independentemente da hierarquia, comunique-se mais com elas. Eu vou a clubes e me comunico lá não apenas com o gerente, mas também com treinadores, funcionários, apenas para entender com o que eles vivem. Isso sempre ajuda muito.

Aqui está minha recomendação: o crescimento da carreira de dez gerentes é a melhor prova de oportunidades reais na empresa. Agora, tenho um objetivo específico de escrever dez histórias de carreira para funcionários de classe mundial. Por que isso é importante? Assim que as pessoas entendem que têm oportunidades de carreira, o sistema imediatamente começa a trabalhar de uma maneira diferente: as pessoas estão interessadas, desejam obter um resultado, trabalham em empresas. O principal é não se debruçar sobre 1-2 histórias – as pessoas pensam que isso é um acidente e não sobre elas. O gerente principal é o gerente geral de crescimento da carreira, o principal motivador e inspirador da equipe.

Qual poderia ser o problema com o princípio dessa humanidade? Você pode ser considerado um líder bom, suave e fraco. Minha resposta é a seguinte: o principal é tomar uma decisão fundamental. Por exemplo, sou muito gentil, sou muito educado, sou muito humano, mas a cada trimestre, para meu grande pesar, demitir funcionários e gerentes – por conflitos de interesse, por violação da política. Apenas como exemplo.

Harmonia e liderança positiva

As pessoas seguirão aqueles que são harmoniosos, que por si mesmos irradiam energia positiva, que têm uma abordagem positiva e olham para novas oportunidades, em vez de problemas constantes. O que ajuda isso? Equilíbrio – trabalho, família, saúde, pessoal e social. Se você tiver um bom equilíbrio, o trabalho será beneficiado apenas com isso. Líder positivo harmonioso – motivação da equipe e crescimento dos negócios.

Sugiro-lhe uma experiência: dê um novo passo consciente no desenvolvimento da carreira nos próximos três meses (se você estiver trabalhando em cargos há muito tempo).

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