Como as mulheres líderes influenciam os negócios?

Mulher desenvolvendo

Quais traços de caráter e habilidades de liderança uma mulher deve ter para alcançar o topo da carreira ou administrar com sucesso seu próprio negócio? As mulheres inicialmente têm um estilo de liderança que lhes dá uma vantagem sobre os homens?

“O estilo moderno de fazer negócios é mais favorável ao estilo feminino. As pessoas querem ver uma liderança que simpatize com eles. O líder que lida com os funcionários concede a eles vários direitos e concorda com todos os planos, diz Amy Hillman, diretora do departamento.  WP Carey School of Business da Arizona State University. “Nós já começamos a olhar para a imagem de um líder muito mais amplamente.”

As condições de trabalho estão mudando, o foco agora está na “economia inteligente”, que gera muitas idéias e inovações – tudo isso afeta a maneira como tratam as mulheres subindo a escada da carreira. “Antes, se você quer fazer carreira, precisa liderar com mais força, como um homem. Para conseguir uma posição, você tinha que agir como um homem ”, diz Hillman.

Mulher analisando curriculos
Mulher analisando curriculos

As mulheres lideram diferentemente dos homens?

Francine Hardavey acredita que, devido ao fato de as mulheres liderarem em seu próprio estilo, elas são cada vez mais capazes de ocupar lugares em altas posições:

“Agora, as pessoas começaram a entender que os funcionários não devem ser tratados como escravos e que seus talentos precisam ser nutridos. Essa atitude cuidadosa está enraizada no cuidado materno e na liderança da família. Muitas vezes, as mulheres tomam a maioria das decisões na família e tentam garantir que todos os filhos (incluindo o cônjuge) tenham uma opinião comum. ”

Hardaway é co-fundador da incubadora de empresas Stealthmode Partners , que existe há 13 anos. Ela já ajudou mais de 700 empresas. Blogs independentes sobre tecnologia , negócios e assistência médica em um site corporativo e escreve artigos para a Huffington Post  and  Fast Company .

“Por quase 20 anos, eu fui a única mulher no escritório. Toda vez que eu começava a dizer algo, todos reviravam os olhos. Para mudar a atitude de meus colegas, tive que trabalhar muito e sempre defender minha opinião ”, afirma Hardaway. “Eu nunca tive medo de dizer o que penso.”

Hardaway está convencido de que uma das principais diferenças nos estilos de liderança entre homens e mulheres é sua atitude em relação ao poder. As mulheres “escondem seu poder”, e os homens se esforçam constantemente para demonstrá-lo – mesmo quando não o possuem. Hardaway aconselha as mulheres a confiar na intuição:

“Normalmente, as mulheres estabelecem metas mais modestas, o que significa que elas são menos propensas a falhar e não correm muito risco. As mulheres estão mais inclinadas à cooperação, essa é a sua vantagem. Os homens começam a perceber que precisam trabalhar com mulheres e tentam imitar nosso estilo de liderança . Depois de muitas gerações, quando mais homens fizerem o trabalho doméstico, eles definitivamente criarão melhores gerentes e executivos. ”

Sarah Strank é a chefe de  Fennemore Craig e um dos quatro membros do comitê de gestão. Ela administra uma empresa com mais de 127 anos. Quando criança, o avô de Sarah disse-lhe: “As meninas não podem ser advogados”. Agora, ela se orgulha de que 26% dos parceiros de capital de sua empresa são mulheres. Strank acredita que as mulheres começaram a ocupar altos cargos com mais frequência, não por terem um estilo de liderança especial. Demorou muito tempo para as mulheres se candidatarem a empregos como especialistas altamente qualificados.

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Mulher começando uma entrevista
Mulher começando uma entrevista

Cooperação e encorajamento são as duas principais qualidades que um líder de sucesso deve ter, independentemente de ser homem ou mulher.

“Incentive as pessoas que querem ajudá-lo – caso contrário elas não ficarão com você por muito tempo”, diz Stank, sugerindo que às vezes um bom líder precisa desistir da iniciativa. – Muitos advogados gostam de estar no centro das atenções e relutam em abandoná-lo.

Mas não se pode sacrificar o desenvolvimento dos negócios por uma questão de atenção. Para que sua empresa dure muito, aprenda a transferir parte da responsabilidade para advogados juniores. ”

Jutten lembra como, nos anos 80, trabalhou como especialista em auditoria financeira e era a única mulher não apenas em sua empresa, mas também em escritórios similares.

“Naqueles anos, alguns tentaram, sem sucesso, desenvolver um plano especial de promoção para mulheres na carreira, mas no final tudo se resumia às horas gastas no local de trabalho. A maioria das mulheres não queria seguir nenhum plano claro. Tudo o que precisávamos era ser avaliado pelos méritos ”, diz Jütten.

Quanto aos diferentes estilos de liderança, ela não concorda que o gênero de alguma forma o influencia.

Mulher se escondendo
Mulher se escondendo

“Trabalhei com líderes homens e mulheres e, tanto quanto me lembro, o estilo de governo deles era independente de gênero. Parece-me errado supor que as mulheres são mais propensas a cooperar e os homens são mais diretos. Antes, tudo depende da própria pessoa ”, diz Jutten.

Tendência lenta

Em 2000, apenas três mulheres estavam à frente das empresas Fortune Global 500. Em 2009, seu número havia aumentado para 15, entre eles Ursula Burns, chefe da Xerox e a primeira líder afro-americana nos Estados Unidos. Em novembro de 2012, o número de mulheres à frente de milhares de maiores globais empresas, cresceu para 40. Acontece que as mulheres correm 3,8% de empresas que avaliam Fortune Global 500 empresas e 4% da Fortune Global 1000.

“Agora todo mundo pensa que agora haverá mais casos, como Marissa Mayer, mas, na realidade, essas situações serão a exceção e não a regra. As estatísticas mostram que o número de mulheres na liderança está crescendo, mas muito, muito lentamente ”, disse Suzanne Peterson, professora assistente de administração da Arizona State University. – Agora, as mulheres constituem metade dos funcionários da empresa; portanto, em alguns casos, tudo isso é apenas uma questão de estatística. Além disso, há uma tendência interessante: se uma mulher administra a empresa ou pelo menos consiste em seu conselho de administração, mais mulheres líderes aparecerão na empresa. ”

As mudanças de gerenciamento são muito lentas. O USA Today relata, citando o grupo de pesquisa Catalyst, que em 2009 as mulheres ocupavam altos cargos em apenas 15,2% das empresas da Global Fortune 500. Em 2009 e 2010, apenas 12% das grandes empresas não tinham uma única mulher em sua liderança.

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Este estudo mostra que às vezes é mais lucrativo assumir a posição de mulher como gerente. Em 2007, a Catalyst constatou que o retorno das ações de empresas com pelo menos três mulheres em seu conselho de administração era de 16,7%, enquanto o restante das organizações era de 11,5%.

Mulher desenvolvendo
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Pioneiros

Annie Mariucci também quer ver mais mulheres em posições altas. Ela trabalha em private equity com grandes empresas como o Conselho do Arizona. Ela trabalha para a Del Webb Corporation há 23 anos e, eventualmente, se torna seu presidente.

“Existem muitas mulheres instruídas e talentosas que têm excelentes habilidades de comunicação e construção de relacionamentos. Não entendo por que agora apenas homens brancos estão principalmente nos conselhos de administração. Felizmente, agora muitos executivos, principais acionistas e agências de recrutamento começaram a prestar mais atenção à diversidade de gênero ”, diz Mariucci.  

Mariucci cresceu em Omaha e desde a infância aprendeu a se adaptar às mudanças. Ela conseguiu seu primeiro emprego completo aos 19 anos – estava envolvida em contabilidade em uma empresa hoje conhecida como KPMG. Três anos depois, ela se mudou para a American Continental, na época a maior empresa de construção do Arizona.

Em 1984, ela assumiu uma posição baixa na Del Webb e passou as duas décadas seguintes em “crescimento pessoal”. Como resultado, ela realizou todas as suas ambições corporativas mesmo antes dos 50 anos. Mariucci deve administrar a empresa de acordo com a cultura corporativa estabelecida.

“Rigidez e agressão sempre foram algo esperado e incentivado”, lembra Mariucci. – Das mulheres era preciso dar o melhor, os erros praticamente não eram perdoados. Muitos temiam que as mulheres tivessem um bom coração, então eu e outros funcionários tivemos que nos esforçar muito para não sair da equipe. Em alguns casos, você apenas tinha que se tornar o que queria ver. ”

Naqueles anos, Mariuchi foi uma das primeiras mulheres líderes.

Mulher cansada do serviço
Mulher cansada do serviço

“No início da minha carreira, havia muito poucos modelos. Não havia mulheres no conselho de administração. Quando eu tinha 30 anos, nenhuma mulher fez a mesma coisa que eu. É claro que eu era facilmente prestada atenção como líder de mulheres, mas depois me senti sozinha ”, diz Mariucci.

Mariucci está muito feliz em ver mulheres líderes modernas. Ela se orgulha especialmente dos sucessos daqueles a quem uma vez instruiu.

“Agora as mulheres podem ser mais honestas consigo mesmas. Sim, alguém pode ser uma pessoa agressiva por natureza, mas hoje vemos mais e mais exemplos de como uma mulher administra uma empresa sem demonstrar agressão. Eles são líderes confiantes, trabalhadores e exigentes, como Cheryl Sandberg [ Facebook COO ]. Eles fazem negócios e, ao mesmo tempo, permanecem agradáveis ​​na comunicação com as pessoas “.  

Grandes líderes gastam tempo com as pessoas, não com as coisas

Suzanne Peterson acredita que homens e mulheres são diferentes um do outro, mas isso não é o principal. O principal é como essas diferenças são percebidas.

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Mulher no notebook e no celular
Mulher no notebook e no celular

“Se um homem perdeu a paciência em uma reunião, todo mundo diz que ele simplesmente põe muita paixão em suas palavras, e se uma mulher – ela é considerada excessivamente emocional. Quando um homem diz o que pensa, ele é franco, quando uma mulher é agressiva.

Sobre homens que não têm tempo para relacionamentos, eles dizem que têm como objetivo o sucesso no trabalho, e as mulheres são chamadas intocáveis. Então, qual é o problema? Homens e mulheres realmente agem de maneira diferente ou apenas percebemos suas ações de maneira diferente? ”, Pergunta Peterson.

Além disso, um estudo da Peterson descobriu que os homens geralmente tentam trabalhar em círculos informais, e as mulheres preferem permanecer no escritório.

“No trabalho, você precisa se comunicar muito e, por causa disso, os homens se encontram em um tipo de círculo social que os informa quando há trabalho e algumas oportunidades interessantes aparecem. As mulheres estão principalmente “escondidas” por trás da correspondência, porque acreditam que este é um método mais eficaz de comunicação. Mas é mesmo assim? Diz Peterson, enfatizando a ironia da situação. Acredita-se que as mulheres, por natureza, acham mais fácil construir relacionamentos, mas muitas vezes não conseguem demonstrar essa capacidade. – A busca de resultados às vezes dificulta a realização do potencial de liderança. Vale lembrar que os grandes líderes dedicam tempo às pessoas, não aos negócios “.

Hoje em dia, mais e mais mulheres estão em posições altas, e Smith acredita que é uma questão de mudança geracional.

“As fronteiras entre os sexos estão começando a se esvair, cada vez mais mulheres estão recebendo educação superior, o que significa que existem pessoas ainda mais talentosas. A geração dos meus filhos não vê diferenças particulares entre os sexos. Acredito que em vinte anos veremos grandes mudanças. ” 

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