ATITUDE COMO GERENTE: O QUE DISTINGUE A LIDERANÇA SAUDÁVEL

O que distingue um bom gerente? Qual estilo de liderança é mais adequado para atender às demandas do mundo profissional do futuro? A liderança democrática é a panaceia e, portanto, todos os gerentes devem proclamar essa cultura de liderança o mais rápido possível?

As empresas investem muito na formação de seus gestores. O que é útil? Sou de opinião que uma boa liderança é moldada principalmente pela atitude básica do próprio gerente.

As técnicas de comunicação e as habilidades de gerenciamento de projetos são úteis, mas mesmo as melhores técnicas só têm seu efeito pleno e, acima de tudo, duradouro quando a atitude básica do usuário é correta. Então, o que caracteriza uma boa postura e quais opções os gerentes têm para adotá-la?

A postura não é nariz para cima e cotovelos para fora.

Dê uma olhada em seu ambiente. O que a maioria dos executivos faz quando atinge seus limites e percebe no trabalho que não está sendo levada a sério ou que não está sendo levada a sério, que as instruções desaparecem no nada e os objetivos da equipe são adiados de um ano para o outro? Muitos líderes se tornam mais rígidos ou optam por adotar uma atitude que vai contra a maré conscientemente .

Chefe nervoso com a equipe
Chefe nervoso com a equipe

Mostram quem manda e estendem os cotovelos dados pelo patrão. Vamos ver quem se senta mais alto na rocha do macaco! – Provavelmente uma reação muito natural quando os funcionários não percebem e os colegas do mesmo nível começam a ultrapassar.

Um jogo estressante e, acima de tudo, extremamente improdutivo segue seu curso.

Mas o que é uma boa atitude de liderança? Em primeiro lugar, sou de opinião que todo gerente deve descobrir por si mesmo, não existe uma receita geral. Atitude não é algo que sai da prateleira e pode ser colocado, ela vem de dentro e é tão individual quanto sua própria personalidade. A atitude deve corresponder aos seus próprios valores no trabalho e na vida e à sua visão pessoal do mundo.

E deve estar em harmonia com a cultura, valores e objetivos da empresa. Caso contrário, a atitude se transforma em uma atuação não natural – e isso também é exaustivo no longo prazo.

Na minha opinião, as seguintes atitudes e as mensagens associadas aos funcionários caracterizam uma atitude de liderança boa e saudável e podem formar uma base para a sua própria atitude individual:

  • Atenção plena – eu percebo você.
  • Abertura – estou interessado nas suas ideias.
  • Agradecimento – Agradeço seus valores.
  • Empatia – eu entendo você e mostro isso também.
  • Respeito – eu respeito você como personalidade.
  • Serenidade – eu sou seu refúgio tranquilo.
  • Flexibilidade – estou pronto para abrir novos caminhos com você.
  • Confie – estou convencido de que você pode.
  • Ao nível dos olhos – ambos podemos aprender um com o outro.
Leia mais  Como se enturmar na nova empresa

Há algo faltando em seu ponto de vista que seja particularmente importante para você como gerente e que caracterize sua atitude? Escreva nos comentários abaixo.

Chefe dando instruções
Chefe dando instruções

É a atitude deles que transforma os funcionários em gerentes.

A prática ainda é amplamente difundida nas empresas: funcionários com comprovação profissional tornam-se executivos. Como recompensa pelo bom desempenho e alto comprometimento, temos os próprios funcionários, o corner office e mais salário. A consequência frequente: o novo gerente torna-se o melhor funcionário bem pago da equipe – só que agora com um título de estilo no cartão de visita e responsabilidade certificada.

Para evitar que isso aconteça, as empresas enviam seus gerentes juniores para cursos de treinamento. Lá eles aprendem técnicas de comunicação e apresentação, são treinados em ferramentas de gerenciamento de projetos e recebem todos os tipos de dicas para sua nova função e a maneira certa de lidar com seus próprios funcionários.

Quando penso em meus seminários de gestão como funcionário, também havia o grande caso de método. E o novo gerente está pronto. Boa sorte com a implementação!

Entretanto, sei que este tipo de formação em gestão não vai suficientemente longe e que existe um risco muito elevado de que o que foi aprendido volte a ser esquecido ao fim de dois meses, o mais tardar, na roda do hamster da vida quotidiana.

Ou os gerentes percebem na vida cotidiana que os métodos que funcionaram bem na sala de seminário entre pessoas com ideias semelhantes não podem ser transferidos para a prática – e eles preferem retornar rapidamente aos seus velhos hábitos.

Trabalhar sua própria postura é crucial. Não é suficiente dominar perfeitamente as regras de feedback, mas não ter nenhuma confiança nos funcionários e nenhuma noção do que é importante para eles. Um gerente não alcançará seus funcionários se puder usar todas as técnicas de conversação com maestria, mas não estiver realmente interessado em suas idéias e opiniões.

Chefe passando instruções
Chefe passando instruções

Do meu ponto de vista, a etapa de desenvolvimento mais importante do funcionário ao gerente é a adoção de uma atitude básica (saudável).

Ferramentas e métodos como auxílios aprendidos podem fornecer suporte neste processo, especialmente no início e com o propósito de encontrar uma postura, e são úteis quando usados ​​de maneira direcionada na prática, a fim de dominar certas situações. “A atitude interior, no entanto, constitui o foco central para tudo o que tem a ver com liderança.”

A especialista em gestão Barbara Simonsen também está convencida disso e coloca a atitude no centro entre ser capaz, ter permissão e querer.

A postura não surge durante a noite. É um processo contínuo de compreensão consciente e subconsciente, mudando, desenvolvendo e adaptando as próprias formas de pensar e se comportar. Os programas de desenvolvimento da gestão devem criar o espaço necessário para isso e acompanhar e apoiar os gestores durante as fases do trabalho no trabalho contínuo de sua postura.

Leia mais  UX Design e UI Design – Qual a diferença entre eles?

Patriarca ou democrata? Não importa com a atitude certa.

Decisões democráticas, trabalho ao nível dos olhos e gestão do bem-estar em benefício dos colaboradores. Existem exemplos, principalmente em empresas dos setores criativo e digital, que hoje fazem muito sucesso com culturas de gestão inovadoras e democraticamente orientadas.

“A liderança democrática é melhor? Todas as empresas não deveriam tentar chegar lá e como isso funciona? ”Um jornalista me perguntou da mesma forma outro dia – eu acho, esperando ouvir a regra de ouro, como toda grande corporação com uma ainda fortemente autoritária ou patriarcal Pode criar liderança cultura.

Pode ser que certos estilos de liderança sejam mais adequados ao que prevemos para o futuro do trabalho. Que eles se adaptem melhor aos valores da sociedade de hoje e motivem melhor os funcionários hoje e no futuro. Mas um gerente comprometido com a liderança democrática não é automaticamente melhor do que um líder autoritário.

Com a atitude “errada”, mesmo a liderança democrática pode ir mal nas calças. Da mesma forma, um líder estrito de status, controle e poder com uma atitude “certa” pode ser o chefe melhor e mais popular.

Eu sou da opinião: a atitude é fundamentalmente decisiva para a eficácia da liderança – independente do estilo de liderança real.

Presentes para chefes
Presentes para chefes

NewWork & Co.
A atitude decide entre fachada ou sucesso.

Se eu olhar para a imprensa de RH hoje em dia, leio muito sobre digitalização , mas nenhuma diferença entre as gerações X, Y e Z e que tudo está de alguma forma em convulsão agora. As empresas se vestem para os candidatos mais exigentes, fazem da marca do empregador uma das principais prioridades e aprendem com a experiência do candidato .

Você está descobrindo aos poucos o aspecto da mídia social no recrutamento e se familiarizando com big data, robôs e sourcing ativo mesmo procurando os recursos perfeitos de amanhã. Fico um pouco tonto agora quando vejo o que está sendo discutido, porque alguns gerentes e seus gerentes de RH hoje provavelmente ficarão sobrecarregados com isso. No entanto, essa discussão é boa porque questiona as coisas e impulsiona a mudança.

Então, e à noite eu tinha os gerentes sentados à minha frente no coaching, que ficariam felizes em ter seu próprio calendário organizado e ter tempo novamente para seus próprios funcionários – e no final do dia também para sua própria família.

Executivos que estão tão firmemente presos ao negócio operacional que a ideia do desenvolvimento estratégico de sua própria área, sem falar em refletir sobre seu próprio comportamento de liderança e a introdução de culturas de liderança transformadas, é uma utopia para eles. São as coisas fundamentais do trabalho diário que oprimem e sobrecarregam muitos gerentes hoje – e aqui também, a atitude básica desempenha um papel decisivo.

Leia mais  4 maneiras de se incentivar para ir trabalhar

Muitas empresas estão mergulhando em um novo (melhor?) Mundo de trabalho no trem que está decolando.

Eles carimba projetos de estratégia de RH do chão para se livrar da imagem administrativa , desenham brochuras sofisticadas com os novos valores da empresa e são celebrados. Às vezes justificado, mas muitas vezes a fachada recém-pintada consiste apenas em papel machê. Porque nessas empresas, uma nova fachada e uma atitude básica duradoura não combinam.

Eu escrevi sobre uma experiência aqui outro dia. Sou da opinião de que as mudanças culturais nas organizações só são eficazes, credíveis e bem-sucedidas a longo prazo se forem alcançadas através da mudança paralela de atitude da gestão que sustenta gerentes e funcionários.

Esse processo às vezes pode levar anos, talvez até uma geração de gerentes e funcionários. As empresas que proclamam liderança democrática e culturas NewWork da noite para o dia e não pertencem à categoria de start-ups me deixam muito cético.

Treinamento de postura. A postura pode ser aprendida?

sim. Na minha opinião, porém, não por meio de estudos, livros de aconselhamento inteligentes ou treinamento na sala de prática. O melhor treinamento de postura ocorre na vida cotidiana – na vida. A educação e o treinamento podem formar uma base com exercícios, impulsos e reflexões que os acompanham e iniciar o processo.

Mas apenas a sua própria (auto) consciência e a experiência do efeito que uma mudança de atitude tem em sua própria personalidade e nas pessoas em seu ambiente privado e profissional criam clareza sobre o que é útil para você.

A atitude tem muito a ver com a própria perspectiva e avaliação de cada um. A atitude determina como vemos as coisas e que importância atribuímos a elas. Para mim, o treinamento postural significa questionar muito conscientemente sua própria visão de mundo e comportamento habitual.

É certo colocar alguém na gaveta da “garota estúpida” imediatamente, só porque a garota é loira e tem glitter dourado nas unhas rosa? Você está interessado nas pessoas e na maneira de pensar delas ao seu redor e não as classifique de imediato, porque você está tão acostumado e é tão maravilhosamente simples.

A gestão do dia-a-dia consiste em questionar hábitos conscientemente e tentar ativamente assumir outras novas perspectivas. Antes da próxima vez que você pensar para o seu funcionário mais chato “Por que ele sempre me pergunta isso e não decide você mesmo!”, Questione não apenas sua própria atitude por trás disso, mas também sua visão de mundo, motivação e valores.

Para você, o que caracteriza uma atitude de liderança boa e saudável?

O que distingue um bom gerente? Qual estilo de liderança é mais adequado para atender às demandas do mundo profissional do futuro? A liderança democrática é a panaceia e, portanto, todos os gerentes devem proclamar essa cultura de liderança o mais rápido possível?

As empresas investem muito na formação de seus gestores. O que é útil? Sou de opinião que uma boa liderança é moldada principalmente pela atitude básica do próprio gerente.

As técnicas de comunicação e as habilidades de gerenciamento de projetos são úteis, mas mesmo as melhores técnicas só têm seu efeito pleno e, acima de tudo, duradouro quando a atitude básica do usuário é correta. Então, o que caracteriza uma boa postura e quais opções os gerentes têm para adotá-la?

A postura não é nariz para cima e cotovelos para fora.

Dê uma olhada em seu ambiente. O que a maioria dos executivos faz quando atinge seus limites e percebe no trabalho que não está sendo levada a sério ou que não está sendo levada a sério, que as instruções desaparecem no nada e os objetivos da equipe são adiados de um ano para o outro? Muitos líderes se tornam mais rígidos ou optam por adotar uma atitude que vai contra a maré conscientemente .

Chefe nervoso com a equipe
Chefe nervoso com a equipe

Mostram quem manda e estendem os cotovelos dados pelo patrão. Vamos ver quem se senta mais alto na rocha do macaco! – Provavelmente uma reação muito natural quando os funcionários não percebem e os colegas do mesmo nível começam a ultrapassar.

Um jogo estressante e, acima de tudo, extremamente improdutivo segue seu curso.

Mas o que é uma boa atitude de liderança? Em primeiro lugar, sou de opinião que todo gerente deve descobrir por si mesmo, não existe uma receita geral. Atitude não é algo que sai da prateleira e pode ser colocado, ela vem de dentro e é tão individual quanto sua própria personalidade. A atitude deve corresponder aos seus próprios valores no trabalho e na vida e à sua visão pessoal do mundo.

E deve estar em harmonia com a cultura, valores e objetivos da empresa. Caso contrário, a atitude se transforma em uma atuação não natural – e isso também é exaustivo no longo prazo.

Na minha opinião, as seguintes atitudes e as mensagens associadas aos funcionários caracterizam uma atitude de liderança boa e saudável e podem formar uma base para a sua própria atitude individual:

  • Atenção plena – eu percebo você.
  • Abertura – estou interessado nas suas ideias.
  • Agradecimento – Agradeço seus valores.
  • Empatia – eu entendo você e mostro isso também.
  • Respeito – eu respeito você como personalidade.
  • Serenidade – eu sou seu refúgio tranquilo.
  • Flexibilidade – estou pronto para abrir novos caminhos com você.
  • Confie – estou convencido de que você pode.
  • Ao nível dos olhos – ambos podemos aprender um com o outro.
Leia mais  Como se enturmar na nova empresa

Há algo faltando em seu ponto de vista que seja particularmente importante para você como gerente e que caracterize sua atitude? Escreva nos comentários abaixo.

Chefe dando instruções
Chefe dando instruções

É a atitude deles que transforma os funcionários em gerentes.

A prática ainda é amplamente difundida nas empresas: funcionários com comprovação profissional tornam-se executivos. Como recompensa pelo bom desempenho e alto comprometimento, temos os próprios funcionários, o corner office e mais salário. A consequência frequente: o novo gerente torna-se o melhor funcionário bem pago da equipe – só que agora com um título de estilo no cartão de visita e responsabilidade certificada.

Para evitar que isso aconteça, as empresas enviam seus gerentes juniores para cursos de treinamento. Lá eles aprendem técnicas de comunicação e apresentação, são treinados em ferramentas de gerenciamento de projetos e recebem todos os tipos de dicas para sua nova função e a maneira certa de lidar com seus próprios funcionários.

Quando penso em meus seminários de gestão como funcionário, também havia o grande caso de método. E o novo gerente está pronto. Boa sorte com a implementação!

Entretanto, sei que este tipo de formação em gestão não vai suficientemente longe e que existe um risco muito elevado de que o que foi aprendido volte a ser esquecido ao fim de dois meses, o mais tardar, na roda do hamster da vida quotidiana.

Ou os gerentes percebem na vida cotidiana que os métodos que funcionaram bem na sala de seminário entre pessoas com ideias semelhantes não podem ser transferidos para a prática – e eles preferem retornar rapidamente aos seus velhos hábitos.

Trabalhar sua própria postura é crucial. Não é suficiente dominar perfeitamente as regras de feedback, mas não ter nenhuma confiança nos funcionários e nenhuma noção do que é importante para eles. Um gerente não alcançará seus funcionários se puder usar todas as técnicas de conversação com maestria, mas não estiver realmente interessado em suas idéias e opiniões.

Chefe passando instruções
Chefe passando instruções

Do meu ponto de vista, a etapa de desenvolvimento mais importante do funcionário ao gerente é a adoção de uma atitude básica (saudável).

Ferramentas e métodos como auxílios aprendidos podem fornecer suporte neste processo, especialmente no início e com o propósito de encontrar uma postura, e são úteis quando usados ​​de maneira direcionada na prática, a fim de dominar certas situações. “A atitude interior, no entanto, constitui o foco central para tudo o que tem a ver com liderança.”

A especialista em gestão Barbara Simonsen também está convencida disso e coloca a atitude no centro entre ser capaz, ter permissão e querer.

A postura não surge durante a noite. É um processo contínuo de compreensão consciente e subconsciente, mudando, desenvolvendo e adaptando as próprias formas de pensar e se comportar. Os programas de desenvolvimento da gestão devem criar o espaço necessário para isso e acompanhar e apoiar os gestores durante as fases do trabalho no trabalho contínuo de sua postura.

Leia mais  UX Design e UI Design – Qual a diferença entre eles?

Patriarca ou democrata? Não importa com a atitude certa.

Decisões democráticas, trabalho ao nível dos olhos e gestão do bem-estar em benefício dos colaboradores. Existem exemplos, principalmente em empresas dos setores criativo e digital, que hoje fazem muito sucesso com culturas de gestão inovadoras e democraticamente orientadas.

“A liderança democrática é melhor? Todas as empresas não deveriam tentar chegar lá e como isso funciona? ”Um jornalista me perguntou da mesma forma outro dia – eu acho, esperando ouvir a regra de ouro, como toda grande corporação com uma ainda fortemente autoritária ou patriarcal Pode criar liderança cultura.

Pode ser que certos estilos de liderança sejam mais adequados ao que prevemos para o futuro do trabalho. Que eles se adaptem melhor aos valores da sociedade de hoje e motivem melhor os funcionários hoje e no futuro. Mas um gerente comprometido com a liderança democrática não é automaticamente melhor do que um líder autoritário.

Com a atitude “errada”, mesmo a liderança democrática pode ir mal nas calças. Da mesma forma, um líder estrito de status, controle e poder com uma atitude “certa” pode ser o chefe melhor e mais popular.

Eu sou da opinião: a atitude é fundamentalmente decisiva para a eficácia da liderança – independente do estilo de liderança real.

Presentes para chefes
Presentes para chefes

NewWork & Co.
A atitude decide entre fachada ou sucesso.

Se eu olhar para a imprensa de RH hoje em dia, leio muito sobre digitalização , mas nenhuma diferença entre as gerações X, Y e Z e que tudo está de alguma forma em convulsão agora. As empresas se vestem para os candidatos mais exigentes, fazem da marca do empregador uma das principais prioridades e aprendem com a experiência do candidato .

Você está descobrindo aos poucos o aspecto da mídia social no recrutamento e se familiarizando com big data, robôs e sourcing ativo mesmo procurando os recursos perfeitos de amanhã. Fico um pouco tonto agora quando vejo o que está sendo discutido, porque alguns gerentes e seus gerentes de RH hoje provavelmente ficarão sobrecarregados com isso. No entanto, essa discussão é boa porque questiona as coisas e impulsiona a mudança.

Então, e à noite eu tinha os gerentes sentados à minha frente no coaching, que ficariam felizes em ter seu próprio calendário organizado e ter tempo novamente para seus próprios funcionários – e no final do dia também para sua própria família.

Executivos que estão tão firmemente presos ao negócio operacional que a ideia do desenvolvimento estratégico de sua própria área, sem falar em refletir sobre seu próprio comportamento de liderança e a introdução de culturas de liderança transformadas, é uma utopia para eles. São as coisas fundamentais do trabalho diário que oprimem e sobrecarregam muitos gerentes hoje – e aqui também, a atitude básica desempenha um papel decisivo.

Leia mais  4 maneiras de se incentivar para ir trabalhar

Muitas empresas estão mergulhando em um novo (melhor?) Mundo de trabalho no trem que está decolando.

Eles carimba projetos de estratégia de RH do chão para se livrar da imagem administrativa , desenham brochuras sofisticadas com os novos valores da empresa e são celebrados. Às vezes justificado, mas muitas vezes a fachada recém-pintada consiste apenas em papel machê. Porque nessas empresas, uma nova fachada e uma atitude básica duradoura não combinam.

Eu escrevi sobre uma experiência aqui outro dia. Sou da opinião de que as mudanças culturais nas organizações só são eficazes, credíveis e bem-sucedidas a longo prazo se forem alcançadas através da mudança paralela de atitude da gestão que sustenta gerentes e funcionários.

Esse processo às vezes pode levar anos, talvez até uma geração de gerentes e funcionários. As empresas que proclamam liderança democrática e culturas NewWork da noite para o dia e não pertencem à categoria de start-ups me deixam muito cético.

Treinamento de postura. A postura pode ser aprendida?

sim. Na minha opinião, porém, não por meio de estudos, livros de aconselhamento inteligentes ou treinamento na sala de prática. O melhor treinamento de postura ocorre na vida cotidiana – na vida. A educação e o treinamento podem formar uma base com exercícios, impulsos e reflexões que os acompanham e iniciar o processo.

Mas apenas a sua própria (auto) consciência e a experiência do efeito que uma mudança de atitude tem em sua própria personalidade e nas pessoas em seu ambiente privado e profissional criam clareza sobre o que é útil para você.

A atitude tem muito a ver com a própria perspectiva e avaliação de cada um. A atitude determina como vemos as coisas e que importância atribuímos a elas. Para mim, o treinamento postural significa questionar muito conscientemente sua própria visão de mundo e comportamento habitual.

É certo colocar alguém na gaveta da “garota estúpida” imediatamente, só porque a garota é loira e tem glitter dourado nas unhas rosa? Você está interessado nas pessoas e na maneira de pensar delas ao seu redor e não as classifique de imediato, porque você está tão acostumado e é tão maravilhosamente simples.

A gestão do dia-a-dia consiste em questionar hábitos conscientemente e tentar ativamente assumir outras novas perspectivas. Antes da próxima vez que você pensar para o seu funcionário mais chato “Por que ele sempre me pergunta isso e não decide você mesmo!”, Questione não apenas sua própria atitude por trás disso, mas também sua visão de mundo, motivação e valores.

Para você, o que caracteriza uma atitude de liderança boa e saudável?

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