8 maneiras comprovadas de aumentar o envolvimento da equipe

Pessoas trabalhando junto

A motivação certa é 50% de sucesso em qualquer negócio. A motivação não material da equipe às vezes funciona com muito mais eficiência do que a material. Os “pães” e a melhoria contínua das condições de trabalho mantêm os funcionários “atualizados” por muito mais tempo, em comparação com suplementos de salário e recompensas financeiras, que fornecem um resultado intenso, mas de curto prazo. 

Quais métodos de motivação não material funcionam melhor e como motivar diferentes funcionários? Vamos acertar.

Um pouco sobre motivação

Segundo V.K. Vilyunas, a motivação é um sistema de processos responsáveis ​​pela motivação e atividade. Este é o próprio “motor” dentro de nós que nos faz fazer mais e alcançar novas alturas. Motivar a equipe é uma tarefa complexa e demorada. Todo RH sabe perfeitamente bem – todas as pessoas são diferentes e o que inspira um funcionário pode não afetar outro. 

O psicólogo social Frederic Herzberg, em sua teoria da motivação de dois fatores, determinou que dois tipos de fatores estimulam o trabalho para uma empresa de funcionários: higiênica e motivadora. 

Os fatores de higiene estão mais relacionados ao meio ambiente. Ou seja:

  • estilo e política de gestão da empresa;
  • salário;
  • horário de trabalho;
  • condições de trabalho confortáveis;
  • relacionamento com colegas e gerência. 

Ao motivar incluem fatores que satisfazem a necessidade de crescimento pessoal:

  • perspectivas de carreira;
  • reconhecimento profissional;
  • posição mais sênior;
  • a oportunidade de assumir a responsabilidade.

Para motivar os funcionários, primeiro é necessário satisfazer os fatores de higiene. Você deve admitir que é impossível imaginar um processo normal de trabalho sem remuneração oportuna. Os motivadores ajudam a manter e se envolver. Eles contribuem para a cooperação a longo prazo entre o funcionário e a empresa.

A fórmula de Herzberg diz: ambiente de trabalho e condições de trabalho + fatores motivadores = estado de satisfação . Todos os fatores acima, exceto aqueles relacionados à remuneração financeira, são motivação intangível. É por isso que é tão importante entender como motivar adequadamente cada funcionário, independentemente de sua posição. 

5 estilos de pensamento dos funcionários e como motivá-los

O estilo de pensar é formado na infância, mas é complementado e desenvolvido ao longo da vida. Cada pessoa pensa dentro da estrutura de seu próprio estilo e o considera ideal. Os psicólogos observam que “todas as pessoas pensam de maneira diferente sobre a mesma coisa”. Para o RH, isso significa que entender como um ou outro funcionário pensa pode ajudar o especialista em RH a motivá-lo adequadamente. 

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Estilo sintético (crítico)

Tal empregado é extremamente sensível às contradições no raciocínio dos outros, ele se delicia com os paradoxos e conflitos de idéias. Sua comunicação com colegas é frequentemente baseada em ironia e crítica. Ele pode provocar conflitos fazendo perguntas inesperadas e “desconfortáveis”, a fim de descobrir a posição de outra pessoa. Um trabalhador crítico faz um bom trabalho de supervisor e auditor.

Equipe reunida no trabalho
Equipe reunida no trabalho

Como reconhecer O crítico se comporta de maneira desafiadora e aberta, provocando os outros. Não é estranho que esse comportamento as irrite com frequência. Mas discursos sarcásticos e reflexões filosóficas estão longe de tudo o que você pode ouvir dele. É essa pessoa na equipe que oferece uma abordagem do problema que ninguém, exceto ele, pode oferecer.

Motivadores: a aprovação do líder, o clima psicológico necessário na equipe, muda.

Estilo idealista

O idealista é exatamente o oposto da crítica. Ele evita conflitos, não os cria. Este é um funcionário que sabe ver as coisas globalmente, está inclinado a soluções intuitivas. Um funcionário idealista está focado em alcançar objetivos e é capaz de formulá-los. Concentrar-se nas necessidades e valores humanos permite que ele seja um bom jogador de equipe. 

Como reconhecer O idealista sabe conquistar, mesmo em um nível não verbal. Não é difícil para ele encontrar um novato na empresa ou entender conflitos de trabalho. Ele é o primeiro a tentar parar a briga e “suavizar os cantos”.

Motivadores: organização do trabalho de alta qualidade, reconhecimento dos benefícios de suas atividades, trabalho em equipe eficaz.

Estilo analítico

Um analista é um especialista na empresa. Gosta de detalhes, cuida-se. Ele está sempre procurando uma saída lógica (e, portanto, a melhor em sua opinião). Decisões espontâneas não são sobre análise. Um plano detalhado, baseado em uma longa preparação, geralmente ajuda a permanecer o vencedor na batalha contra as crises do trabalho.

Como reconhecer Restrição externa e frieza dificultam a comunicação com as pessoas. O analista não apoiará conversas filosóficas, pois as considera uma perda de tempo. Tudo, o que quer que ele faça, o analista é igualmente sério e demonstra uma abordagem ponderada.

Motivadores: estabilidade, um ambiente de trabalho confortável, uma compreensão clara das perspectivas de carreira, desenvolvimento contínuo. 

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Estilo pragmático

Os pragmáticos são principalmente guiados pela experiência pessoal. Esse funcionário é flexível e adaptável, é um entusiasta e trabalha bem em equipe. O funcionário pragmático é um ativista da empresa e pode resolver rapidamente problemas. Ele acredita sinceramente que o mundo é imprevisível e trabalha com o princípio: “Hoje faremos, mas veremos”.

Como reconhecer Como o idealista, o pragmatista é aberto e amigável. Interesse e envolvimento são as principais características deste funcionário. Ele é ativo, ágil, por isso odeia reuniões longas e intensas. Se durante uma manifestação você vê uma pessoa que parece exausta e como se mentalmente fizesse uma pergunta: “Quando tudo vai acabar?”, Então você tem um pragmático.

Motivadores: resultados rápidos, aprovação de feedback da equipe e da gerência, trabalho com novos projetos.

Estilo realista

Um realista é essencialmente um organizador que pode tomar decisões. Ele não aceita a teoria e, como pragmático, se concentra na prática. Um realista deve entender a essência da questão e o resultado esperado. Ele não gosta de cometer erros e não percebe “surpresas” durante a solução de problemas. 

Como reconhecer Um realista não tem medo de expressar sua opinião. Externamente, ele dá a impressão de uma pessoa forte, independente e às vezes assertiva. Em situações tensas, ele “liga” ainda mais e pode falar em um tom agudo e arrogante. Na comunicação diária – aberta, expressa de forma breve e clara.

Motivadores: a capacidade de organizar e gerenciar, a satisfação da necessidade de controle, a implementação das qualidades de liderança em uma equipe.

Determinar quem é quem é especialista em pessoal, com base na frequência de manifestações de certos estilos de comportamento em várias situações. Observe que, muitas vezes, uma pessoa tem vários estilos de pensamento e os combina. Se você quiser saber mais sobre o comportamento de cada funcionário, um questionário psicológico o ajudará com isso . 

Motivação intangível que envolverá todos

A equipe do Sistema Hurma compilou uma lista de verificação de 8 motivadores adequados às pessoas com qualquer estilo de pensamento. Prova disso é a implementação desses itens pelas principais empresas globais, como o Facebook.

1. Reuniões de cobrança

Todos os dias (semanalmente, mensalmente) em todas as empresas são realizadas reuniões gerais. Por que não aumentar o envolvimento dos funcionários em uma reunião? Comemore seus sucessos, ajude a resolver problemas, compartilhe planos e notícias – isso é muito inspirador.

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2. Parabéns

Qualquer evento na vida de um funcionário, desde o aniversário do trabalho na empresa até o aniversário do cão, é uma ótima ocasião para carregar todos com emoções positivas. Celebrações barulhentas na cozinha com balões e bolos às vezes inspiram mais do que um bônus. 

3. Feedback

A oportunidade de falar é uma prova de que a empresa ouve e ouve a opinião de todos, o que significa que respeita e aprecia seus especialistas. Isso o motiva a fazer mais. 

4. O direito de escolher

Talvez isso pareça muito simples, mas escolher uma mesa ou votação banal para um local corporativo oferece um senso de valor para cada funcionário. 

5. Treinamento 

O funcionário sente que a empresa não apenas usa seus conhecimentos e habilidades, mas está pronta para lhe dar a oportunidade de crescimento profissional. Conferências e treinamentos, master classes e estágios são uma ótima maneira de motivar os funcionários e levar a empresa a um novo nível.

6. Lugares para relaxar

No trabalho, deve haver lugares onde os funcionários não apenas trabalhem, mas também relaxem. Mostre sua preocupação e atenda às necessidades deles. Uma cozinha aconchegante, uma sala com jogos e sofás ajudará você a relaxar, e um funcionário descansado, como você sabe, trabalha ainda mais produtivamente. 

7. Competições 

As competições de equipe não são apenas uma oportunidade de desenvolver a equipe e reunir uma equipe, mas também dão a cada funcionário a oportunidade de se mostrar. 

8. Tutoria

Isso é especialmente importante para jovens profissionais e funcionários na adaptação . Não há nada mais motivador do que a ajuda de um profissional com quem você deseja ser. 

Não apenas o dinheiro motiva os melhores funcionários

Isso, como ninguém melhor, confirma em suas atividades o gigante global Google . Basta olhar para seus escritórios e cultura corporativa! Os executivos das empresas sabem como reter os melhores funcionários. Por outro lado, o Google não é popular entre os escritórios. Um alto nível de salário é um dos principais motivadores materiais, que simplesmente não podem ser ignorados. 

O apoio emocional aos funcionários é uma motivação importante. Mas, em qualquer caso, motivações tangíveis e intangíveis devem ser realizadas simultaneamente. Essa é a chave para o envolvimento e a lealdade dos funcionários da sua empresa. 

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