7 sinais de estagnação em um líder de carreira

Placas de transito

Quando tiver sucesso, você pode facilmente entrar em estagnação. Para evitá-lo, preste atenção aos seguintes sintomas.

Você não tem um novo objetivo

Freqüentemente, os líderes não estabelecem novas metas para si mesmos, alcançando o que desejam. “Quando a situação muda e novas pessoas chegam à liderança, é imperativo mudar os objetivos e a direção do desenvolvimento da empresa”, diz John Hillen, autor de “O que está acontecendo?” Redescobrimos o líder em nós mesmos até que seus negócios estejam à sua frente. ” Os gerentes não podem construir um plano coeso e começar a tomar decisões contrárias aos valores e à cultura da empresa.

Um dos sinais de que você está enfrentando estagnação como líder se manifesta quando você pensa que, para alcançar o próximo nível, precisa contratar alguém novo de fora. Nesse caso, Hillen aconselha conversar com todos os funcionários da sua organização.

“Pergunte um ao outro por que você está fazendo seu trabalho”, diz Hillen. “Deixe que as equipes expressem os valores e objetivos da empresa – e será mais fácil transmiti-los aos funcionários em todos os níveis”.

Sua equipe não trabalha em conjunto

Quando uma equipe obtém sucesso, seus membros às vezes começam a agir como freelancers. Eles se preocupam apenas com o trabalho de seu próprio departamento e, às vezes, ignoram as prioridades e estratégias selecionadas.

“O fator mais importante para determinar o sucesso de uma equipe é um entendimento comum de por que ela existe, o que está tentando alcançar e como funciona em conjunto”, diz Hillen.

Para lidar com a estagnação, realize reuniões ou aulas de formação de equipes com mais frequência. “Crie“ regras de equipe para participação ”e permita que todos na equipe (incluindo você) sejam responsáveis ​​por elas”, ele aconselha. “Fale abertamente sobre a cultura corporativa que une você.”

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Placa de transito pedindo para parar
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Você não se comunica com as pessoas certas

Às vezes, devido ao trabalho em um novo nível, os líderes não gerenciam bem seu tempo. Se você está aborrecido por as pessoas não estarem cumprindo suas tarefas ou se está muito ocupado para conversar com os envolvidos no trabalho, sua carreira pode estar em perigo.

Hillen propõe resolver este problema usando um plano de trabalho com todos os participantes do projeto. Com quem você realizará reuniões regulares? Que tipo de conversa você terá com eles? Tente desenvolver uma rede estratégica de comunicações, alocando a quantidade certa de tempo às pessoas das quais seu futuro depende.

Você não pode formular o conceito da sua empresa e motivar as pessoas

Se você não pode inspirar seus funcionários a implementar a estratégia escolhida ou uma nova iniciativa, sua carreira corre o risco de entrar no estágio de estagnação. Em vez de culpar os outros por não entenderem você, trabalhe com suas habilidades de comunicação. Pense em você como o “diretor explicativo principal”, aconselha Hillen.

“A comunicação deve ser bidirecional – você não deve apenas transmitir seus pensamentos para as pessoas”, disse ele. Comunique mais do que o necessário para que você seja claramente compreendido e adapte seu estilo de comunicação a diferentes pessoas.

Seu poder está enfraquecendo

Após o sucesso, você precisa trabalhar em um novo nível para manter o respeito da equipe. Se os funcionários não obedecem às suas instruções ou estão subindo a escada da carreira, sua carreira está paralisada.

“Mude seu comportamento para interagir com pessoas que pensam da mesma forma mais natural e emocional”, diz Hillen. “A empatia produz resultados e ajuda a desenvolver o caráter.”

Hillen também recomenda assumir um papel de liderança na comunidade e mostrar mais atividade em seu setor.

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Placa motivacional
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Você se sente cansado e ocupado

Ao passar para um novo nível, você pode se perder facilmente. Um dos perigos que podem estar à sua espera é uma sensação de cansaço e congestão. Você ficará menos entusiasmado com o seu negócio do que antes.

Nesse caso, você precisa resolver as coisas – decidir quais tarefas executar, quais transferir para outra pessoa e quais recusar completamente. Passe seu tempo como se estivesse prestes a “entrar na história”, aconselha Hillen. Na maioria das vezes, você deve se dedicar ao trabalho de liderança mais importante.

Você abandonou o treinamento de liderança

O trabalho de um líder de sucesso é ser um líder entre os líderes. Se você não está confiante em sua equipe atual de líderes e começa a duvidar de suas capacidades, esse é outro sinal de estagnação.

“Reorganize os programas de treinamento de liderança e participe ativamente deles”, aconselha Hillen. “Torne-se não apenas um chefe, mas também um treinador, e dedique tempo suficiente às duas responsabilidades.”

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