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10 coisas que seu chefe deve saber absolutamente sobre você

Uma boa liderança exige saber um pouco mais do que o nome e o aniversário de seus funcionários. Uma delegação significativa de tarefas e o desenvolvimento direcionado de um funcionário só são possíveis se um gerente conhecer os pontos fortes e fracos, bem como os valores e objetivos pessoais de seus funcionários. 

Sim, na verdade, é tarefa de todo gerente descobrir exatamente essas informações, seja no momento da contratação ou, o mais tardar, na cooperação diária. 

Isso é alcançado por meio da escuta consciente ou de perguntas ativas. Mas se você se sentar e relaxar como um funcionário de acordo com o lema “Será que ele / ela me perguntar!”, Você pode esperar muito tempo e tornar a cooperação e, portanto, seu trabalho desnecessariamente difícil. 

Não tem que ser! Mude sua perspectiva e sejaVocê é ativo. O que seu chefe deve saber sobre você para conduzi-lo bem?

1. Sou particularmente bom em …

Quais são os seus pontos fortes? O que você mais gosta no seu trabalho e do que você gosta? De que forma você talvez seja ainda melhor do que seus colegas? Sim, nós, alemães, não gostamos de falar sobre nossos pontos fortes. Se, no entanto, você quiser que o chefe atribua exatamente essa parte do trabalho em sua área, deixe claro para seu superior o que ele pode fazer por você. 

Escritorio de desenvolvimento
Escritorio de desenvolvimento

Uma situação ganha-ganha, porque seu chefe pode estar razoavelmente certo de que você fará suas tarefas favoritas com louvor. Como consequência, isso não significa que você receberá apenas as grandes tarefas de agora em diante, mas talvez mais delas.

2. Eu odeio quando …

O outro lado: nenhum de nós gosta realmente de certas atividades. Para alguns, a apresentação diante de um grande grupo é horror, para outros é a pesquisa e o processamento estruturado de fatos complicados. Seja como for – existem certas tarefas que não fazem você gritar viva. 

Se o seu supervisor souber sobre isso (e suponho que ele não usará conscientemente esse conhecimento contra você), então ele pode decidir, ao atribuir tarefas, se deve dar as tarefas desagradáveis ​​a outros funcionários com um pouco mais de frequência, até mesmo como fazê-lo, distribuído . 

Mesmo que isso não seja possível, ele sabe que isso pode exigir uma porção extra de motivação e um olhar mais atento para o resultado.

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3. Me sinto bem quando …

O que você precisa para se sentir confortável em seu local de trabalho ou em equipe? Agora ouço alguns de vocês dizerem novamente “Trabalho e bem-estar? Tem que ser assim? “. Sim! Você passa muitas horas em seu ambiente de trabalho todos os dias.

 Se você não se sentir confortável lá porque está sentado em um escritório aberto, por exemplo, mas só consegue se concentrar em paz, isso pode estressá-lo e deixá-lo doente a longo prazo. Então, como deve seu ambiente de trabalho espera que você tenha um bom desempenho? 

Moça escrevendo um texto
Moça escrevendo um texto

Talvez nem tudo isso possa ser colocado em prática, mas uma vez que você tenha falado sobre isso, ninguém ficará surpreso se você estiver sentado no escritório de plano aberto com fones de ouvido supressores de ruído a partir de amanhã. 

E talvez o seu supervisor apresente ideias sobre como fornecer a você um ambiente de trabalho melhor.

4. Gosto de trabalhar com colegas que …

Quais colegas estão esgotando seus nervos e com quais pessoas você trabalha particularmente bem? É normal que, dependendo de nossa personalidade, nos entendamos melhor com algumas pessoas e pior com outras. Se a química estiver certa, trabalhar juntos é divertido e os dois lados se motivam. Se seu chefe deseja montar uma equipe de funcionários, essas informações podem ser muito úteis. 

E se você tiver que trabalhar com seu colega desagradável em algo, seu gerente pode estar mais ciente de quaisquer conflitos que possam surgir e reagir a eles mais rapidamente.

5. No meu trabalho eu preciso …

Pela minha experiência de coaching, este é o ponto mais importante que seu gerente deve saber. Trata-se de seus valores no trabalho. 

O que é importante para você e quais valores devem ser cumpridos para ser feliz no trabalho? Os valores são, por exemplo, reconhecimento, desafio, sucesso, significado , alegria, justiça, colegialidade, status ou poder. Na primeira etapa, é claro, você precisa se conscientizar do que é mais importante para você. 

Escritor sentado
Escritor sentado

Em seguida, deixe claro para seu gerente quais valores desempenham um papel especial e como você os corrige. Ambos podem girar especificamente os parafusos de ajuste que influenciam exatamente esses valores.

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6. Nos próximos anos, gostaria de …

Quais são seus objetivos de carreira? Você está procurando uma grande carreira e quer se desenvolver o mais rápido possível? Ou você fica feliz quando pode simplesmente fazer bem o seu trabalho?

 Uma empresa precisa de ambos os tipos de funcionários – portanto, não há bons ou maus aqui! Para o manejo “apropriado para a espécie”, entretanto, esta é uma informação extremamente importante para seu chefe. Trata-se de sua motivação em seu trabalho. 

Quais são seus planos e o que você gostaria de alcançar? O desenvolvimento e a promoção direcionados dos funcionários só são possíveis se você e seu gerente estiverem conscientes de seus objetivos profissionais.

7. Quero aprender como …

O que o irrita porque você pode não ser muito bom em alguma coisa? Os gerentes são modelos de comportamento. O que você gostaria de aprender com seu chefe? Em que áreas você gostaria de se desenvolver mais ou treinar externamente? 

Mostre um interesse ativo em ampliar seus horizontes, adquirindo conhecimento especializado ou abrindo tópicos totalmente novos para você. 

Moça desconfiada
Moça desconfiada

Claro, só se você quiser. Se você gostaria de ficar sozinho nos próximos anos, então esqueça rapidamente este ponto novamente! Muitos superiores agradecem as sugestões específicas de seus funcionários sobre qual treinamento adicional ou seminário eles consideram útil para eles.

8. Informarei se …

Todo mundo tem um limite de carga diferente. E sejamos honestos – se você fosse um gerente, não “enterraria” seus funcionários com mais e mais trabalho até que eles reclamassem? Como funcionário, você também define limites. 

Você também pode dizer “Não posso fazer isso até …”, sem que sua demissão esteja em sua mesa amanhã. Seu supervisor deve saber aproximadamente onde está seu limite de estresse e ser capaz de avaliar se você é mais do tipo “engula até o barril explodir” ou do tipo “choramingue ao menor esforço”.

9. Desejo de você …

Não que surja a imagem errada, o trabalho não é um concerto de pedido animado. Também se trata menos de mais dinheiro ou da mesa maior, mas mais de sua ideia de como gostaria de ser tratado e liderado por seu gerente. 

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O espectro é diversificado e pode variar de “mais tempo juntos” a “anúncios claros” a “mais liberdade para desenvolver as coisas você mesmo”. Os gerentes não têm uma bola de cristal e não podem ler sua mente. Diga a eles se você gostaria que seu gerente se comportasse de maneira diferente. 

Escritório da disney
Escritório da disney

E, para isso, você não precisa esperar pela entrevista de avaliação anual, na qual, na maioria das empresas, você também tem tempo para dar um feedback ao chefe. Minha dica: não caia em uma posição de censura ou justificativa. Permaneça grato e respeitoso e expresse o que é importante para você.

10. Estou pronto para … trazer.

Marque com seus pontos fortes e envolva-se ativamente. Com o que você contribuirá não apenas para fazer bem suas próprias tarefas, mas também para apoiar seus colegas de equipe ou da empresa? Talvez haja algo que seu gerente possa aprender com você? Envolver-se significa mais do que apenas fazer o seu trabalho. Diga e mostre ao seu gerente quando e em quais tópicos ele pode contar com você – talvez além do normal.

Clareza ou jogo de adivinhação? Sua decisão!

O que você acha? Qual dessas 10 coisas seu gerente já sabe bem hoje? Pense se você gostaria de fechar as lacunas de conhecimento e o que isso significa para uma maior cooperação. Talvez, como funcionário, a consciência desses 10 pontos já o ajude a abordar seu gerente de uma forma diferente. Não precisa ser “Chefe, preciso lhe contar uma coisa!”

Briga no escritório
Briga no escritório

É sua decisão o que divulgar, de que forma e quando. Minha experiência: quanto melhor seu gerente sabe o que o motiva (e vice-versa!), Menos mal-entendidos existem e melhor o gerenciamento funciona.

Estou ansioso para ver sua perspectiva. Seu chefe deveria saber tudo isso sobre você? Ou você vê como sua responsabilidade administrativa descobrir por si mesmo? Quais são suas experiências quando seu gerente também pode saber muito sobre você?

PS Mesmo que este artigo seja dirigido a funcionários, você, como gerente, pode, é claro, se perguntar criticamente o que você (não) sabe sobre seus funcionários e quais técnicas de gestão estão disponíveis para preencher quaisquer lacunas de informação existentes.Eu ficaria feliz se você compartilhasse este post em suas redes.

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